tag:blogger.com,1999:blog-36086320058150211312024-03-05T11:58:04.033-08:00Criatividade & Gestão"Nada pode impedir uma pessoa com a atitude mental correta de realizar seu objetivo;
Nada na terra pode ajudar uma pessoa com a atitude mental errada". Thomas JeffersonLuciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.comBlogger172125tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-57250543425453246472019-11-13T16:38:00.003-08:002022-08-22T04:47:13.208-07:00NOVIDADES !<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdded8evbJrB0RueRVhN5uq8SNt08wBryI2YDokjtl1A4awXIc8ayW0forGI3pHGUCT1cUqkSOlBrbZz3beq3zw7czcIcK4RbvX6lxZV-qW7NgvbAtSb706jAT1CoFy6D53tXuHG5J2TM/s1600/Pink+and+Brown+Photo+Food+Influencer+Minimalist+Instagram+Story+Set+%25281%2529.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="900" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdded8evbJrB0RueRVhN5uq8SNt08wBryI2YDokjtl1A4awXIc8ayW0forGI3pHGUCT1cUqkSOlBrbZz3beq3zw7czcIcK4RbvX6lxZV-qW7NgvbAtSb706jAT1CoFy6D53tXuHG5J2TM/s400/Pink+and+Brown+Photo+Food+Influencer+Minimalist+Instagram+Story+Set+%25281%2529.jpg" width="225" /></a></div>
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<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-19473601333317561652019-10-07T19:08:00.001-07:002019-10-07T19:08:29.359-07:00QUAL É O SEU PORQUÊ?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/c_dD0xI5kww/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/c_dD0xI5kww?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
A necessidade de identificação de nossos propósitos faz parte de nossa humanidade eis que nos conecta com nossa própria essência, À partir dessa experiência, ampliamos nosso sentir e nos tornamos capazes de contribuir com o melhor de nós mesmos. <br />
Se você deseja transformar sua vida e seus resultados, comece pelo porquê.<br />
Abcs e até apróxima!Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-65757833494178055852019-09-10T12:35:00.000-07:002019-09-10T12:35:31.037-07:00COMO DESENVOLVER A MAIS IMPORTANTE DE TODAS AS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4mHepoBeMqZAh7PA-qPjVW9sMD44lXPRJ3Cu3H-DZXB60EcgShUtXfhd7uNmpfIg2fbHdLTxb_LiGqo-SQnU-Zs2DzCzNQ-1m5h0OHgD1L0CG2FF9FYc4q3PBbGtMWMUBU42F2dB7LMQ/s1600/autoconhecimento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4mHepoBeMqZAh7PA-qPjVW9sMD44lXPRJ3Cu3H-DZXB60EcgShUtXfhd7uNmpfIg2fbHdLTxb_LiGqo-SQnU-Zs2DzCzNQ-1m5h0OHgD1L0CG2FF9FYc4q3PBbGtMWMUBU42F2dB7LMQ/s320/autoconhecimento.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 11.25pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O essencial para ser feliz e
realizado no trabalho está dentro de você, à espera de ser explorado. Saiba por
onde começar essa busca<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 3.75pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Por <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Marcia Di Domenico, da VOCÊ S/A</span></b></span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Muitas qualidades e competências são fundamentais
para pavimentar o caminho até o sucesso profissional. Acima de todas, porém,
existe uma habilidade da qual as outras dependem para serem colocadas em
prática de forma efetiva: o autoconhecimento. Ele é indispensável para o
profissional do século 21.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">De acordo com o relatório mais recente do Fórum
Econômico Mundial sobre o <b><a href="https://exame.abril.com.br/noticias-sobre/futuro-do-trabalho/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">futuro do
trabalho</span></a></b>, aptidões como criatividade, colaboração,
flexibilidade, pensamento crítico, capacidade de trabalhar sob pressão e
resolver</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> problemas
complexos serão obrigatórias para evoluir na <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><a href="https://exame.abril.com.br/carreira/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">carreira</span></a></span></b> daqui
para a frente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">E o autoconhecimento é o ponto de partida para o
desenvolvimento dessas e outras <i><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">soft skills</span></i>, como
são chamadas as habilidades <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><a href="https://exame.abril.com.br/noticias-sobre/comportamento/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">comportamentais</span></a></span></b>.
Não que algum dia ele tenha deixado de ser importante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Mas as
transformações pelas quais o mundo do trabalho vem passando e as demandas das
novas gerações de profissionais — trabalho remoto, freelancer e sem carga
horária fixa, por exemplo — cada vez mais vão exigir boa capacidade de gestão
de si próprio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“A
responsabilidade pelos rumos da carreira está mais do que nunca nas mãos do
indivíduo e menos sob responsabilidade da empresa”, afirma Wilma Dal Col,
diretora do Manpower Group.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Ampliar a visão de si mesmo dentro e fora do <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><a href="https://exame.abril.com.br/noticias-sobre/ambiente-de-trabalho/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">ambiente de
trabalho</span></a></span></b> permite fazer escolhas mais alinhadas com o
que você quer para a vida.”<span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O
problema é que a maioria das pessoas não tem boa percepção de si mesma. Foi o
que descobriu a psicóloga organizacional Tasha Eurich no livro “Insight — Por
que não nos conhecemos tão bem quanto pensamos e como ter clareza de quem somos
ajuda a alcançar o sucesso na vida e no trabalho” (numa tradução livre; ainda
sem edição brasileira).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Tasha ouviu quase 5 000 pessoas e descobriu que
apenas de 10% a 15% acreditam se conhecer bem. Um índice preocupante, já que
mais autoconhecimento está associado a índices mais elevados de satisfação no
trabalho e nos relacionamentos, produtividade, autoconfiança e felicidade, além
de menos estresse, <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><a href="https://exame.abril.com.br/noticias-sobre/ansiedade/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">ansiedade</span></a></span></b> e <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><a href="https://exame.abril.com.br/noticias-sobre/depressao/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">depressão</span></a></span></b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">As etapas da jornada</span></b><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Alguns
têm interesse natural por si mesmos e fazem da busca pelo autoconhecimento uma
constante na vida. Outros podem ser surpreendidos por alguma situação difícil
envolvendo saúde, dinheiro, família ou trabalho que os leve a querer ver
sentido e encontrar saídas para o problema.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Ao mesmo
tempo, a rotina automatizada, o excesso de estímulos no dia a dia e a ideia de
que é preciso acelerar para se adaptar a tantas mudanças não poupa quase
ninguém e leva à perda de consciência da própria vida e do que é preciso de
fato para se sentir realizado”, afirma Edwiges Parra, psicóloga organizacional,
coach executiva e fundadora da Emind Mente Emocional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Resultado:
uma multidão de seres desconectados de quem são, do que estão fazendo aqui e do
que desejam. Conhecer a si mesmo é uma investigação que tem início, mas nunca
acaba.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A seguir,
mostramos quais são as cinco principais etapas para conhecer a si mesmo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">1. Faça as perguntas certas</span></b><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O
primeiro passo para tomar as rédeas de sua vida é fazer questionamentos do
tipo: “Estou feliz fazendo o que faço?”, “Que atenção estou dando à saúde e a
meus relacionamentos?”, “O que me dá prazer hoje?”, “Quanto espaço estou
reservando para isso no meu dia a dia?”, “Preferia estar fazendo outras
coisas?”, “O que me deixa desmotivado?” O objetivo é conectar-se, focar o que
está acontecendo no presente e detectar possíveis conflitos e fontes de
insatisfação.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Mas vale
saber que não é preciso estar passando por uma crise para decidir buscar o
autoconhecimento — ao contrário, saber mais sobre si mesmo é uma forma de
evitar que a crise apareça.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Nesse exercício, a psicóloga Tasha Eurich sugere
que evitar se perguntar o porquê — por exemplo, “por que não consigo me dar bem
com meu chefe?” ou “por que insisto em procrastinar?” — pode ser produtivo.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Ela explica: “Primeiro, porque dificilmente se
chega a respostas úteis, já que o mais provável é que, inconscientemente,
acabemos ‘inventando’ explicações que nos pareçam satisfatórias”, diz.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">“Além disso, tentar entender os porquês tende a
gerar pensamentos ruminativos, que levam mais para o passado do que ajudam a
entender o que está ocorrendo no presente. É por isso que pessoas com perfil
muito analítico tendem a sofrer mais de ansiedade e depressão.”</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Do escritório para a praia</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O
empresário Felipe Arias, de 36 anos, passou por uma baita crise existencial até
chegar aonde sempre quis estar. Advogado de formação, ele se especializou no
mercado imobiliário e já atuava havia dez anos na área quando decidiu largar
tudo para empreender.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">No último
emprego antes de pedir demissão, há três anos, ganhava muito bem e tinha
prestígio, mas, à medida que a carreira prosperava, sentia que estava cada vez
mais se desconectando de tudo o que o fazia feliz: natureza, vida simples,
praia, surfe e amigos por perto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Para
piorar, as relações no escritório eram péssimas, era obrigado a vestir terno e
proibido de usar barba. “Eu me sentia um peixe fora da água. Mantinha um frasco
de protetor solar na gaveta do trabalho e cheirava quando queria relaxar e me sentir
mais perto da praia.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Meio que
como uma terapia, Felipe começou um blog em que publicava histórias de gente
que havia abandonado tudo para viver de forma mais autêntica. “A ideia era
tomar coragem para eu fazer o mesmo.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Foram
quatro anos tocando o site paralelamente à vida no escritório, e ele chegou a
fazer viagens bate-volta até o litoral para entrevistar personagens antes de
voltar para o expediente em São Paulo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Escrever
foi o que me salvou.” Felipe foi conhecendo mais gente, o projeto se desdobrou
para uma linha de camisetas e convites para organizar eventos que reuniam
música, arte e pé na areia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Até que
ele tomou coragem para entregar o crachá, vender tudo o que tinha e investir na
Lar Mar, misto de loja, bar e espaço para eventos na capital paulista.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Hoje
Felipe vive como quer: “Trabalho descalço, conecto pessoas, promovo o trabalho
de artistas e vejo sentido no que faço. E ainda ganho mais dinheiro do que
antes”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">2. Peça feedback</span></b><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Somos o resultado da soma do que sabemos sobre nós
mesmos com a maneira como o mundo (formado por nosso círculo de relações
pessoais e profissionais) nos enxerga.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Dar ouvidos ao feedback externo, portanto, leva a
uma consciência maior de quem somos — afinal, todos temos pontos cegos na
personalidade, que dificilmente enxergamos sozinhos.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Além disso, o exercício nos torna mais empáticos,
ou seja, capazes de compreender o outro e ver as coisas pela perspectiva dele.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Observar
nossas reações diante da opinião de terceiros também é parte da autoanálise e
geralmente revela bastante sobre nós.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Mas é
importante acolher a visão do outro e olhar para si mesmo com menos julgamento
e mais curiosidade e gentileza, tendo em mente que não é porque você age de
determinada maneira hoje, por mais nociva que seja, que precisa ser assim para
sempre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Pensar
desse modo diminui o impacto negativo que você gera sobre si mesmo”, diz a
coach e psicóloga Edwiges Parra.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">3. Defina o que precisa mudar</span></b><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Com uma visão mais nítida de quem você é, do que
deseja e de como vem agindo, é mais fácil definir quais aspectos deveriam ser
desenvolvidos ou modificados no comportamento ou na rotina.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Nessa fase, prepare-se para analisar hábitos,
reações, convicções e modos de realizar suas tarefas. Questionar e se desapegar
de atitudes e mentalidades que se tornaram padrões e já não servem a seu
momento atual ou à meta que está buscando tem o mesmo efeito de
tirar obstáculos do caminho de sua evolução.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Observar se seu “sistema operacional” interno
possibilita, por exemplo, perceber se precisa mesmo madrugar para frequentar a
academia todo dia (e morrer de sono antes do fim do expediente) ou se dormir
mais e malhar à noite não o deixaria mais bem disposto e produtivo.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Também ajuda a descobrir se precisa aprender a
ouvir mais, se vem guardando boas ideias para você por falta de autoconfiança
ou se está deixando de lado a vida social em nome da profissional.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Em resumo, se está levando uma vida que faz
sentido. Escolha uma meta por vez e trabalhe nela, celebrando seus avanços e
avaliando o impacto real na rotina, em vez de querer mudar a vida inteira de
uma vez — e acabar se frustrando e voltando à estaca zero.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Procuram-se líderes mais humanos – por que o
autoconhecimento é importante para a boa gestão</span></b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">U</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">m estudo, divulgado neste ano, em parceria entre a
consultoria em desenvolvimento de lideranças Green Peak e a Universidade
Cornell, ambas nos Estados Unidos, analisou a experiência, o estilo de gestão e
os resultados de 72 executivos de empresas públicas e privadas e revelou o
seguinte: os profissionais capazes de construir boas relações com e entre o
time entregaram melhores resultados financeiros do que os que eram vistos como
tiranos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Entre as
explicações dos pesquisadores, a habilidade de compreender como se dá a
interação dentro do time e a consciência das potencialidades e fraquezas de
cada um (incluindo a si mesmo) permitiria ao líder montar uma equipe
equilibrada e produtiva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Além
disso, a curiosidade de olhar além das experiências pessoais e de se interessar
pela realidade do cliente favoreceria a tomada de decisões assertivas e focadas
em resultado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Nas organizações, espera-se que o líder pratique e
propague a cultura criando significados para os subordinados produzirem se
sentindo engajados e valorizados em sua individualidade.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Ser acessível, saber se comunicar e agir com
transparência — inclusive em relação ao que não sabe e precisa de apoio do time
—, em vez de distribuir e fiscalizar ordens e processos, são atributos de uma
gestão moderna e autoconsciente.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Porém, nem sempre há empenho por parte das chefias
para olhar além de si mesmo, muito menos admitir a própria vulnerabilidade.
Pesquisas mostram que, quanto maior o poder de um gestor, mais ele tende a
superestimar suas capacidades (em comparação com a opinião dos subordinados).</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Ainda assim, o futuro aponta para profissionais
conscientes de que o aprimoramento como pessoa é condição para criar e inspirar
culturas organizacionais mais saudáveis e estafes mais eficientes.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Em escolas de educação executiva de referência no
mundo, como Harvard, Stanford e Yale, a arte vem sendo usada há algum tempo
como recurso na formação desse tipo de liderança.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">A ideia não é exatamente usar pintura, escultura,
teatro e música de forma lúdica ou para entretenimento, mas como objetos de
análise e interpretação para levantar discussões sobre ética, racionalidade,
inovação e liberdade.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">“A arte estimula novas formas de pensar, permite
olhar as situações além do óbvio, desenvolver pensamento crítico e resgatar
valores humanos, como generosidade, respeito e sensibilidade, tão importantes
nos ambientes de trabalho”, explica o professor e pesquisador Ricardo Carvalho,
especialista em arte e gestão da Fundação Dom Cabral.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">4. Escolha seus recursos</span></b><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">A busca por autoconhecimento é pessoal e
intransferível, mas contar com ajuda profissional durante o percurso, em vez de
dar esse mergulho por conta própria (ou com auxílio de livros e aplicativos
apenas), faz diferença.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">É mais ou menos como aprender a tocar um
instrumento: você até pode conseguir sozinho, mas talvez demore mais e deixe de
absorver lições importantes de quem tem mais experiência do que você no
assunto.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Seu perfil e suas metas individuais devem orientar
quais estratégias e ferramentas usar para descobrir mais sobre si mesmo. O
coaching é uma alternativa quando o foco das mudanças é a carreira.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Se a queixa for uma rotina desorganizada e
improdutiva, dificuldade para se adaptar a mudanças no trabalho — como explorar
com mais profundidade seus talentos ou organizar a vida financeira —, cliente e
coach podem trabalhar juntos para detectar possíveis obstáculos, traçar metas e
avaliar sua evolução ao longo das sessões (de dez a 15, em média).</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">É certo que não dá para evitar que dramas da vida
pessoal afetem o dia a dia profissional e vice-versa, mas, quando os conflitos
internos têm mais a ver com questões emocionais e menos com a performance no
trabalho, o melhor é considerar a psicoterapia.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Os prejuízos emocionais (tristeza, impaciência) e
cognitivos (falta de foco, lapsos de memória) desencadeados por uma separação
ou uma doença na família impactam a rotina no escritório, mas devem ser
tratados no consultório do psicólogo ou psiquiatra. Questões como assédio
e <i>bullying</i> também são caso de psicoterapia. </span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Meditar, praticar esportes, manter um hobby ou
atividade que tragam prazer, e cuidar das relações próximas são estratégias
que, além de aliviar tensões do dia a dia, favorecem a conexão consigo mesmo e
com os outros e ajudam a compreender nossos padrões de pensamento e de
comportamento.</span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Propósito e autonomia<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O conflito da professora de marketing digital
Vanessa Kym, de 36 anos, ao pedir demissão de seus últimos empregos era o mesmo
de muita gente: trabalhar com o que gosta ou ganhar dinheiro? Vanessa tinha
estabilidade e boas avaliações, mas estava infeliz.Pesavam as muitas horas por
dia na função, o fato de não conseguir ver amigos e família, episódios de
assédio moral e sinais de alerta da saúde, como estresse, ansiedade, enxaqueca
e gastrite. O preço era alto demais e ela decidiu que tinha de tomar as rédeas
de sua vida profissional. Um curso de liderança feminina abriu a cabeça para as
armadilhas em que ela não queria mais cair — fazer concessões demais, enxergar
o trabalho como a parte mais importante da vida, priorizar cargos em vez de
satisfação, se identificar com o trabalho e descuidar da saúde e dos
relacionamentos — e trouxe mais segurança de estar no caminho certo. Respondeu
a um anúncio para dar aulas e acabou se encontrando — hoje leciona na Digital
House. Além de se sentir realizada, consegue conciliar o emprego de carteira
assinada com palestras e consultorias para marcas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Recentemente,
recebeu proposta de uma multinacional francesa (trabalhar com franceses era,
até então, um sonho de carreira), com salário três vezes maior do que o do
último emprego, mas dispensou a vaga ao descobrir o que seria esperado dela:
disponibilidade quase total, inclusive nos fins de semana.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Estava
tecnicamente preparada, mas seria voltar àquela espiral de trabalho que não
quero mais. Sucesso, para mim, é escolher os projetos em que desejo trabalhar,
e hoje posso fazer isso.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Começando do zero<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Se mudanças de vida vêm pela dor ou pelo amor, no
caso da empresária Patrícia Lima, de 40 anos, a reviravolta teve mais a ver com
o segundo porque se deu depois do nascimento da filha, hoje com 6 anos.
Patrícia comandava há mais de uma década uma publicação de referência no
mercado de moda e tinha rotina de workaholic. Pretendia retomar a rotina logo
depois de dar à luz e chegou a levar o berço ao escritório, mas nunca o usou. A
maternidade mudou tudo e o trabalho com moda foi perdendo o sentido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Tinha orgulho da minha trajetória, mas não do
legado que estava deixando para o mundo que minha filha encontraria no futuro.”
Patrícia se refere à natureza efêmera desse mercado, com lançamento de coleções
a cada quatro meses e estímulo ao consumo excessivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Olhando
para dentro e se questionando, viu que queria se lançar em algo novo, mas sem
jogar fora o conhecimento que tinha acumulado. Mais uma vez a maternidade
trouxe o insight: enquanto amamentava, Patrícia parou de usar maquiagem por
medo do contato com a pele do bebê.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pesquisou
e viu que não havia no Brasil produtos desse tipo com uma pegada natural, sem
tanta química. E assim nasceu a Simple Organic, marca de maquiagens orgânicas e
veganas, depois de quase dois anos de pesquisas e testes. Houve quem a tachasse
de louca por trocar um negócio certo por algo desconhecido no país na época.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Esse,
porém, foi um dos principais argumentos da decisão. “Não queria ir pelo caminho
mais fácil, de seguir a concorrência e apenas fazer melhor aquilo que alguém já
fazia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Queria
criar alguma coisa com identidade e entregar uma mensagem positiva, de
equilíbrio, que era também minha busca naquela nova fase da vida.” Foto:
Eduardo Marques<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">5. Repita o ciclo </span></b><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-border-alt: none windowtext 0cm; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; padding: 0cm;">Sem pressa<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Há cerca de quatro anos, quando já ocupava a
posição que tem hoje na Wilson Sons, empresa do setor de logística portuária e
marítima, a supervisora de agenciamento Michelle Bonaparte, de 35 anos, recebeu
a proposta para assumir a coordenação de uma filial da companhia, o que
representaria um salto na carreira e um salário pelo menos 50% maior. Os olhos
brilharam, mas, depois de uma autoavaliação de seus pontos fortes e fracos, ela
sentiu que não tinha o conhecimento técnico necessário para a função e acabou
declinando sem peso na consciência. Sua chefe na época achou a decisão madura e
aceitou.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Recentemente,
um novo desafio exigiu mais esforços de adaptação: Michelle foi designada para
assumir uma gestão descentralizada, passou a liderar uma equipe maior e a se
dividir entre duas cidades, Santos e Rio de Janeiro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Aprendo
todos os dias a trabalhar minha tendência centralizadora, já que preciso
delegar e confiar.” Bastante interessada em autoconhecimento — nessa busca, ela
se apoia na filosofia contemporânea, na meditação e na espiritualidade —,
Michelle conta que, se aquela mesma promoção viesse hoje, aceitaria.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">“Acumulei
experiência, tenho mais maturidade e me sinto mais segura. Tudo tem seu tempo.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 15.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Disponível
em </span><a href="https://exame.abril.com.br/carreira/guia-do-autoconhecimento-veja-5-dicas-para-comecar-essa-jornada/">https://exame.abril.com.br/carreira/guia-do-autoconhecimento-veja-5-dicas-para-comecar-essa-jornada/</a><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-23803144519766933972019-08-03T20:53:00.002-07:002019-08-03T20:53:56.556-07:00COMO GERAR ENGAJAMENTO NAS EQUIPES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAu7SICr42i8Jpst1x1XzrA3LEulgSgHZ4Bdgry_pbtAR53yJLSuHJtFWuUGXPvQ473rOVfrUVlKiWfNMW52G5m1hE3GLxcx8Mh6WLCOPTEFxJGM5CM9jqncAx-CINuOot_QzfuYD4ptk/s1600/COMO+ENGAJAR+PESSOAS+NA+EQUIPE.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1544" data-original-width="1600" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAu7SICr42i8Jpst1x1XzrA3LEulgSgHZ4Bdgry_pbtAR53yJLSuHJtFWuUGXPvQ473rOVfrUVlKiWfNMW52G5m1hE3GLxcx8Mh6WLCOPTEFxJGM5CM9jqncAx-CINuOot_QzfuYD4ptk/s320/COMO+ENGAJAR+PESSOAS+NA+EQUIPE.png" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Segundo Patrick Lencioni, em sua
obra “Os Cinco Desafios das Equipes” Ed. Sextante, diversos desafios estão
diante da liderança que minam o trabalho em grupo e, de forma especial, a
necessidade de engajar os integrantes da equipe em torno de propósitos,
objetivos e metas.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Analisando unidades
organizacionais onde há relatos sobre dispersão, baixa adesão e falta de
motivação observa-se, desde logo, a existência de algumas características comuns:</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>FALTA DE CONFIANÇA</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ambientes nos quais as relações
não estão estruturadas em bases de lealdade, sinceridade e transparência, as
pessoas tendem a não assumir sua vulnerabilidade, adotando posturas de negação ou
de dissimulação, fato que impede o compartilhamento, o aprimoramento e a
superação de gaps de desempenho.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Neste
sentido, a liderança precisa estimular relações de proximidade e transparência
e respeito, através das quais cada um possa expressar suas dificuldades e
encontrar apoio para superá-las.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>MEDO DOS CONFLITOS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A falta de confiança impede a troca
de informações e a aprendizagem coletiva.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Quando cada um oculta suas dificuldades não se travam relações
verdadeiras, inviabilizando a troca de conhecimentos e habilidades e o
desenvolvimento individual e coletivo, evitando-se o conflito por medo de enfrentá-lo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nesse contexto, as divergências de pensamento
que em muito enriqueceriam a todos são evitadas, eis que sequer são expostas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os conflitos em si não devem ser
considerados negativos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A divergência enriquece
o debate.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Do conflito de ideias novos paradigmas surgem
a iluminar o caminho e a desencadear as mudanças necessárias à nossa evolução.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>FALTA DE COMPROMETIMENTO</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O trabalho a ser desenvolvido
precisa possuir significado para cada um dos membros da equipe, sob pena de inexistir
uma visão coletiva.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>É preciso buscar alinhamento na visão, através
da qual os membros irão confiar uns nos outros e realizar discussões
produtivas, e o comprometimento será obtido.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Quando todos estiverem efetivamente comprometidos com a visão comum, os
resultados serão atingidos de forma coletiva, sem ilhas de excelência, mas como
resultado da união de habilidades e esforços.<br /><b>EVITAR RESPONSABILIZAR OS OUTROS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É preciso que cada um entenda seu
papel na dinâmica da equipe e que possa se sentir capaz de contribuir com o
melhor de suas potencialidades sem medo de errar.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Os erros acontecem e fazem parte do
processo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Cada um deve assumir a sua
responsabilidade na busca das metas institucionais. E pelos erros que
porventura venha a acontecer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>FALTA DE ATENÇÃO AOS RESULTADOS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A evidência da excelência na
gestão se traduz também nos resultados alcançados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Se existe comprometimento na equipe e a
liderança cumpre seu papel, o atingimento das metas estabelecidas serão realidade.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Por isso é muito importante ter atenção aos
resultados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>É preciso estabelecer as
metas e buscar o comprometimento de toda a equipe em torno das mesmas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Acompanhar o desempenho ao longo do período,
aferindo e corrigindo o que for necessário.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfJmSnpsY9eMDB9EY-1lKaB3yMjJ_CC3Q1mbcE6D3dbQQvhoIdIQy-pSlhO6gH0CRCGn7FNUUGUqYRR9Gpwpi6vSj_5lgVK6is2yY7IpVmUWelvKF-0-jarec9nLV4MlDrrODsPaTDquE/s1600/5-desafios-das-equopes1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="494" data-original-width="653" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfJmSnpsY9eMDB9EY-1lKaB3yMjJ_CC3Q1mbcE6D3dbQQvhoIdIQy-pSlhO6gH0CRCGn7FNUUGUqYRR9Gpwpi6vSj_5lgVK6is2yY7IpVmUWelvKF-0-jarec9nLV4MlDrrODsPaTDquE/s320/5-desafios-das-equopes1.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como liderança ou colaborador, faça sua parte. Estabeleça uma relação de confiança com os demais
integrantes da equipe; Encare o conflito e busque o desenvolvimento de novas
ideias; Estimule o comprometimento de todos com as tarefas individuais, assim
como as metas coletivas, sempre dentro da perspectiva da unidade de propósitos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Defina responsabilidades, foque nos
resultados e não se esqueça de celebrar.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lembre-se que em uma equipe feliz a produtividade é muito superior, emquantidade e qualidade.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Abraços e até a próxima!<br />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--><o:p></o:p></span></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-82216376536030545092019-07-11T11:51:00.000-07:002019-07-11T11:51:25.625-07:00AS PEQUENAS COISAS QUE AFETAM NOSSOS RELACIONAMENTOS DE TRABALHO<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHsqTMVFeyooWdD-OcnZZTWhDf_r1XNq_AFCcXhaZoGoB49KoSJfkN4tmq4ZgCA6JbM4Fz0ELKSuBpISj7QKI6S2gLOKx7c9aycBVeSqV0klikUhBBiO3uLq3dCqB6havY-r-OXcsYF4M/s1600/aquario.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="468" data-original-width="780" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHsqTMVFeyooWdD-OcnZZTWhDf_r1XNq_AFCcXhaZoGoB49KoSJfkN4tmq4ZgCA6JbM4Fz0ELKSuBpISj7QKI6S2gLOKx7c9aycBVeSqV0klikUhBBiO3uLq3dCqB6havY-r-OXcsYF4M/s320/aquario.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Kerry Roberts Gibson e Beth Schinoff</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Uma tarde, uma gestora a quem
chamaremos de Kassie enviou um e-mail a um colega de equipe, Harrison,
explicando por que não o havia incluído em uma reunião com um grupo de
executivos da empresa naquele mesmo dia. Kassie e Harrison tinham um bom
relacionamento e ela queria assegurar-se de que ele não ficasse ofendido. Dois
dias depois, ele ainda não havia respondido. Esse pequeno incidente levou
Kassie a questionar o relacionamento. Por que aquela grosseria repentina – será
que ele estava realmente aborrecido? Será que eles tinham mesmo um “bom”
relacionamento? Como Kassie deveria agir na próxima ver em que o encontrasse?
Harrison, enquanto isso, tinha escrito “responder e-mail da Kassie” em sua
lista de afazeres, mas estava muito ocupado e ainda não tinha tido tempo de
assim fazer; ele não fazia ideia de que Kassie estivesse preocupada com a
demora da resposta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Muitas vezes, as interações
com colegas podem ser confusas – e até mesmo gerar estresse. As autoras têm
visto esse fenômeno com regularidade nos quase nove anos em que cada uma vem
estudando relacionamentos. Afinal, o modo como nos relacionamos com nossos
colegas de trabalho pode ser decisivo para o que sentimos em relação ao
emprego. Quando nos identificamos com eles, por exemplo, é muito mais provável
que nos sintamos felizes em relação à organização.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">No entanto, as pessoas tendem
a pensar nos relacionamentos profissionais de maneira errada. A evolução
equipou os seres humanos para avaliar as situações como “boas” ou “más”, de
modo a poder agir frente a ameaças e oportunidades. Instintivamente, avaliamos
nosso relacionamento com nossos colegas de forma semelhante, em termos de “isso
ou aquilo”. O problema é que há muitos tipos de relacionamentos de trabalho –
bons, maus e tudo o que cabe entre esses dois extremos. Uma vasta quantidade de
pesquisas não só confirma isso, mas também demonstra que, muitas vezes, um
único relacionamento inclui uma mistura <i>tanto</i> de aspectos
positivos <i>quanto</i> negativos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">A maioria das pessoas também
vê os relacionamentos entre colegas de trabalho como sendo fixos: os bons
relacionamentos sempre serão felizes e os maus jamais melhorarão. Em
consequência, não damos o devido valor aos relacionamentos saudáveis nem lhes
dedicamos a atenção e o investimento que merecem. Além disso, desconsideramos
os relacionamentos desgastados em vez de tomar medidas para melhorá-los. Isso
também é equivocado porque, na verdade, os relacionamentos entre colegas de
trabalho são fluidos: mesmo os mais tóxicos podem ser reparados, e os mais
positivos podem deteriorar-se rapidamente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Ao olhar atentamente, vemos
que os relacionamentos entre colegas de trabalho são, na verdade, formados por
uma série de “micro movimentos” – pequenos atos ou comportamentos que parecem
irrelevantes no momento, mas afetam a maneira como nos relacionamos. Os micro
movimentos são como os passos que caracterizam uma dança. Você executa um passo
e, em seguida, seu colega executa outro. Cada passo, ou micro movimento, pode
mudar a direção do relacionamento. Pesquisadores sugerem que um pequeno ato de
gratidão ou de compaixão – como agradecer quando alguém segura uma porta ou ser
compreensivo quando alguém se atrasa para uma reunião – pode aproximar as
pessoas e ajudar a construir confiança duradoura. Por outro lado, algo
aparentemente banal como a demora de Harrison em responder pode criar tensão e
sentimentos negativos capazes de perdurar muito tempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Os micro movimentos podem se
apresentar sob diversas formas, mas, de acordo com as pesquisas de Kerry Roberts
Gibson, a maior parte deles aproxima as pessoas ou as afasta. Alguns têm mais
impacto que outros: um comentário desrespeitoso em uma reunião de equipe, por
exemplo, provavelmente terá um efeito maior que o não comparecimento a
uma <i>conference call</i>. Mesmo assim, todos os micro movimentos têm
potencial para alterar os relacionamentos entre colegas de trabalho. Eis alguns
cenários que representam o que temos visto em nosso trabalho:<o:p></o:p></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Você tem um relacionamento difícil com uma
colega e fica sabendo que o pai dela faleceu recentemente. Você faz
questão de passar pela mesa dela e lhe dar condolências. A colega vê essa
conversa como uma oferta de paz e, alguns dias depois, se oferece para
ajudar você em um projeto.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Você e alguns colegas decidem almoçar fora
e você se pergunta se deveria convidar seu único colega de equipe para ir
junto, mas decide não o convidar porque você foi convidado pelos outros.
Ao voltar ao escritório, você nota que seu colega de equipe parece
zangado. Ao sair, no final do expediente, ele informa que não revisou um
relatório que você precisa enviar no primeiro horário da manhã seguinte.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Você está trabalhando com uma cliente
virtual via WebEx e, enquanto conversa com ela, também responde a e-mails
e mensagens de texto, sem prestar total atenção ao que ela diz. Mais
tarde, você conversa com seu chefe via mensagens de texto e ele menciona
que a cliente se mostrou irritada com seu comportamento num telefonema
após sua interação com ela.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Esses são apenas alguns
exemplos de como os micro movimentos podem alterar os relacionamentos. As
possibilidades e os resultados são incontáveis e, como cada relacionamento tem
suas próprias particularidades, nem todas as pessoas terão a mesma reação a um micro
movimento. Por exemplo, quando Kerry Roberts Gibson, Dana Harari e Jennifer
Carson Marr estudaram o efeito de se compartilhar um ponto fraco com um colega
de trabalho, constataram que isso prejudicava os relacionamentos se a pessoa
que revelava uma vulnerabilidade estivesse em um nível superior da hierarquia –
mas <i>não</i> quando essa pessoa estava <i>no mesmo nível</i>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Como, então, é possível
descobrir quais micro movimentos podem ser úteis? As autoras elaboraram <b>cinco
princípios</b> orientadores:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Compreender o ponto de vista
do colega de trabalho</b>. O impacto nem sempre corresponde à intenção. O que
torna os micro movimentos complicados é o fato de que cada pessoa tem padrões
diferentes para avaliá-los. Harrison não via qualquer problema no e-mail não
respondido; Kassie tinha outra opinião. Porém, ela deveria ter parado para
considerar o que poderia estar acontecendo na vida de Harrison: ele teria
acabado de voltar de uma viagem e ter uma quantidade enorme de e-mails para
responder? Ou estaria sobrecarregado com outro projeto? Ou pensemos no exemplo
dos pêsames a uma colega difícil: esse micro movimento poderia causar o efeito
inverso se a colega considerasse essa atitude insincera, talvez até
manipuladora. Por isso, antes de fazer um micro movimento, pergunte a si mesmo
como você reagiria se os papéis fossem trocados e então, após o movimento,
avalie a reação de seu colega e veja se corresponde a suas expectativas. Em
caso negativo, esteja preparado para prosseguir com micro movimentos
adicionais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Reconhecer que os micro
movimentos nem sempre são intencionais</b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">. Se de repente as coisas parecem
ter se desencaminhado com um colega, pode ser devido a um micro movimento não
intencional que você tenha feito. Por exemplo, no caso do comportamento
multitarefa do cenário acima, use a reação da cliente como um sinal de que você
precisa ter mais consciência do seu próprio comportamento. Identificar a causa
da reação de um colega pode evitar que um pequeno mal-entendido se transforme
em algo maior. Isso posto, é importante observar que a culpa nem sempre é de um
micro movimento não intencional. Descobrir se a reação inesperada de um colega
tem algo a ver conosco pode ser tão simples quanto dizer de forma direta:
“Tenho a impressão de que você está aborrecido com algo. É algo que eu tenha
feito?”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Compreender o próprio papel na
história.</b> Muitas vezes, ficamos tão presos a nossas próprias emoções que
nos falta uma visão holística de nossos relacionamentos com colegas de trabalho
ou do impacto de nosso próprio comportamento. Se adotarmos a perspectiva de um
observador externo, poderemos ver com mais clareza a dinâmica de nossos
relacionamentos. Para aumentar a compreensão, responda às seguintes perguntas:<o:p></o:p></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Como um observador externo objetivo
narraria a história de seu relacionamento de trabalho? Quais os méritos e
os desafios desse relacionamento?<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Como um observador externo descreveria o
seu papel na situação? Seu comportamento aproxima você do colega ou o afasta?<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Que conselho você daria a alguém que
estivesse na sua situação? Há algum movimento específico que você
recomendaria ou desaconselharia?<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Registrar seus micro
movimentos em um diário</b>. Os pesquisadores recomendam manter um diário como
ferramenta para melhorar o desempenho. Pensamos que, além disso, essa
ferramenta pode ajudar a criar relacionamentos mais profundos e significativos.
Se houver um relacionamento que você gostaria de modificar, invista algum tempo
anotando os diversos micro movimentos feitos por você e por seu colega nas
cinco ou seis interações mais recentes entre vocês, incluindo as reações que
cada micro movimento causou. Por exemplo, se você deu um passo à frente (ao
pedir ajuda ao colega), seu colega deu um passo para trás (dizendo que não
tinha tempo) ou retribuiu na mesma moeda (solicitando sua ajuda com um
problema)? Registrar nossos movimentos pode nos ajudar a reconhecer padrões em
nossos relacionamentos, e isso pode elucidar micro movimentos capazes de
melhorá-los.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Saber que os micro movimentos
“bons” e “maus” não se equivalem</b>. Podemos torcer para que um micro
movimento que aproxime um colega de nós compense outro que o afaste.
Infelizmente, os micro movimentos prejudiciais aos relacionamentos são mais
fáceis de se fazer e mais poderosos que os benéficos. Em um estudo amplamente
citado, Roy Baumeister, da <i>University of Queensland</i>, e seus colegas
observam que os efeitos das “más” interações têm muito mais peso que os efeitos
das interações “boas”. Assim, se você pensa ter feito um micro movimento que
possa ter prejudicado um relacionamento, experimente fazer um <i>brainstorming</i> para
identificar ao menos seis possíveis micro movimentos que o compensem.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">A grande lição é que os
relacionamentos entre colegas de trabalho seguem um movimento natural de fluxo
e refluxo. Todos os dias, temos incontáveis oportunidades de moldá-los
repetidas vezes. A chave para isso é fazer micro movimentos que construam os
relacionamentos de trabalho que queremos, em vez de simplesmente nos contentar
com os que temos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Kerry Roberts Gibson é
professora assistente no Departamento de Gestão da <i>Babson College</i>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Beth Schinoff é professora
assistente de gestão e organização na <i>Carroll School of Management</i> da <i>Boston
College</i>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Disponível em <a href="https://hbrbr.uol.com.br/as-pequenas-coisas-que-afetam-nossos-relacionamentos-de-trabalho/">https://hbrbr.uol.com.br/as-pequenas-coisas-que-afetam-nossos-relacionamentos-de-trabalho/</a> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-34030584406981313182019-05-28T18:27:00.001-07:002019-05-28T18:27:35.556-07:00PRIMEIROS PASSOS PARA A COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyjmYgUWPeIpGTtBrgWbYi12Mr5dJfqIyudFT-R-hlnuxv7krscxDUP0w9tPNgBUbAwxvftp4WujDIg4ziT0355yuO83I8v2Yne22N8-HKKFcQJ_tv0ceMU7MfklKAyIl6typFNmDQXXg/s1600/a.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="154" data-original-width="326" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyjmYgUWPeIpGTtBrgWbYi12Mr5dJfqIyudFT-R-hlnuxv7krscxDUP0w9tPNgBUbAwxvftp4WujDIg4ziT0355yuO83I8v2Yne22N8-HKKFcQJ_tv0ceMU7MfklKAyIl6typFNmDQXXg/s400/a.jpeg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">TALITA
DANTAS<span style="color: #7b7d88;"><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br style="mso-special-character: line-break;" />
<!--[endif]--><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 3.75pt;">
<b style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">CNV – O que não é, o que é</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Ao
contrário do que muita gente acredita, Comunicação Não-Violenta (CNV), método
criado por Marshall Rosenberg, não tem necessariamente a ver com falar
baixinho, procurar sempre agradar ou sempre ceder.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em
verdade, é um modo de melhor alcançar a satisfação dos interesses de
ambas as partes envolvidas num conflito ou negociação. Mais que um método, é
uma maneira de viver, uma proposta de conexão autêntica, conosco mesmos (nível
intrapessoal); com os outros (nível interpessoal); com o mundo ao nosso redor
(nível sistêmico, nosso relacionamento com as instituições).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">PRESSUPOSTOS DA CNV<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em
essência, nós já sabemos nos comunicar não-violentamente, porém fomos educados
a fazer o contrário. Ou seja, para a CNV, a generosidade, o dar naturalmente, é
o estado natural do ser-humano. Todavia, temos o hábito de nos comunicar de
modo violento. Isso porque fomos ensinados a competir pela razão, a
jogar um jogo moralista que envolve punição e recompensa. Dessa forma, perdemos
de foco a felicidade e brigamos para estarmos certos, em vez de concentrar
nossas forças em tornar a vida mais maravilhosa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Nesse
jogo, perdemos a conexão uns com os outros e maximizamos a infelicidade. Todos
saem perdendo. Partimos da premissa equivocada de que quem está errado merece
ser punido e, sendo violentos, geramos ainda mais violência.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">PRIMEIRO PASSO – AUTORRESPONSABILIDADE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Para
mudar o jogo, é preciso mudar a perspectiva. E o primeiro passo em direção a
isso é a autorresponsabilidade, a admissão de que sempre temos escolha.
Nosso sistema atual, com suas propostas burocráticas e hierárquicas, facilita a
atribuição da responsabilidade sobre o que decidimos e sentimos a terceiros.
“Fiz isso porque meu chefe mandou”, “porque ele me provocou”, “porque todo
mundo faz”… Você pode até não gostar das escolhas que se apresentam. Pode ser
que nenhuma delas pareça melhor que a(s) outra(s), mas isso não significa que a
escolha não exista e que você é obrigado a algo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Assim,
escolher não fazer o que o chefe mandou pode não me ser atrativo, pois pode me
custar o emprego ou a promoção. No entanto, é preciso ter em mente que sou eu
quem está escolhendo agir em consonância com o que me está sendo pedido ou
ordenado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O PERIGO DE NOS ISENTARMOS DE NOSSA
RESPONSABILIDADE.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em seu
livro, “Scrum, a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”, num
raciocínio que vai ao encontro daquele proposto pro Marshall, Jeff Sutherland,
relata experiência realizada por Milgram em 1974, a que se refere o artigo “The
Perils of Obedience [Os perigos da obediência]”, no qual estudantes
universitários, induzidos a acreditar que faziam parte de um experimento, davam
choques num ator, mesmo diante de demonstrações de dor e sofrimento, até que
ele encenasse a própria morte, apenas em virtude das ordens recebidas de alguém
que se passava pelo cientista condutor da pesquisa. “Faz parte do experimento e
você deve continuar”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Para
Marshall, nos tornamos incrivelmente perigosos quando nos desvencilhamos
da responsabilidade por nossos atos. Um claro exemplo disso é o holocausto
nazista, em que os generais afirmavam que seus atos decorriam apenas de ordens
superiores, ou seja, não tinham escolha (supostamente).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Em CNV,
buscamos admitir nossa responsabilidade pelo que escolhemos e sentimos. Imputar
ao outro a responsabilidade por nossos sentimentos é tido como um ato de
violência<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">SEPARE FATO DE OPINIÃO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A
autorresponsabilidade pressupõe algo inicialmente difícil, separar fato de
opinião. O que é muito semelhante à<a href="http://inova.gov.br/comunicacao-uma-competencia-chave/"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;"> proposta
de Ury no tocante a separar as pessoas do problema</span></a> e já denota
a proximidade entre a abordagem proposta por um e outro autores. Devemos julgar
não as pessoas, mas que necessidades são ou não necessidades.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">ENTENDA O SENTIMENTO E A NECESSIDADE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Observado
o fato, procuramos compreender o que sentimos quando ele ocorre, a fim de
identificar que necessidades nossas clamam por atenção naquele momento. Nesse
ponto é crucial discernir o que é sentimento e o que é julgamento, uma vez que
os sentimentos podem nos conectar ou distribuir mais violência. “Eu me sinto
assim, porque você…”, “você me faz sentir” são expressões violentas. Em vez
delas, procuramos chamar a responsabilidade para nós mesmos, uma vez que não
temos condições de saber com exatidão o que os outros pensam ou sentem. Dessa
forma, expressões adequadas seriam: “Quando eu vejo/ouço … eu sinto … porque eu
preciso de …”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Evidenciados
os fatos, sentimentos e necessidades, podemos só então passar para o pedido,
que nada mais é que a estratégia que escolhemos para alcançar nossas
necessidades. É muito importante que essas duas coisas não se confundam, já que
uma estratégia é apenas uma das maneiras por meio das quais podemos alcançar a
satisfação de nossas necessidades. Uma e não “a” maneira. Ou seja, é preciso
estar aberto a possibilidades outras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pedidos
devem ser claros e devem expressar uma ação positiva. Assim, dizemos aquilo que
queremos em vez daquilo que não queremos. Isso porque a expressão do que não
queremos não deixa evidente o que queremos, além do que, a tentativa de
livrarmo-nos de algo torna atraente a violência.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">PEÇA EM VEZ DE EXIGIR<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Outra
distinção importante de Marshall Rosenberg é a que separa pedido de exigência.
Um pedido implica necessariamente a possibilidade de aceitarmos que o outro
também tem seus sentimentos e necessidades e pode não estar disposto a fazer
naquele momento aquilo que estamos solicitando. Nesse contexto, é importante
não nos vitimizarmos ou emburrarmos a fim de coagir o destinatário do pedido a
uma aceitação manipulada, típica do sistema de punição e recompensa, pautada
num sentimento de culpa. Isso é equivalente a dizer “ou você faz o que eu digo
ou você será o responsável pela minha mágoa”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Você pode
sentir-se chateado porque sua estratégia preferida não funcionou. Só não pode
pretender imputar ao outro a responsabilidade por um sentimento seu. Em
verdade, espera-se que o outro apenas faça o que lhe está sendo requerido se
puder fazê-lo com a “alegria de uma criança a alimentar um pato”. Enquanto as
pessoas ouvirem nossos pedidos como exigência, enquanto não se<br />
compreenderem livres para aceitar ou não, sem medo de serem punidas, elas só têm
duas opções: submissão ou rebelião.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 7.5pt; text-align: justify;">
Disponível em <a href="http://inova.gov.br/primeiros-passos-para-a-comunicacao-nao-violenta/">http://inova.gov.br/primeiros-passos-para-a-comunicacao-nao-violenta/</a><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-75722386108328080822019-05-05T04:53:00.001-07:002019-05-05T04:53:40.165-07:00Simon Sinek - Por que bons líderes fazem você se sentir seguro<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/O_w1eUVrmJc" width="480"></iframe>Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-85749888875994034522019-03-10T18:34:00.001-07:002019-03-10T18:43:47.341-07:00COMO CONSTRUIR CONFIANÇA NA EQUIPE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheuf-rlyc9IMbSDfRfKZrNGk67YsaIYMZEvBy7iovt7PvO3rHBBnUi1UBUxC1TS8lHNqFxi9ZivESu-BTVUvKI_Ep3skfF1waA6EY3XmhWCthDtEwRnbDp0HT1bCuiGeeB0-52fvCE5vs/s1600/confian%25C3%25A7a.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="183" data-original-width="275" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheuf-rlyc9IMbSDfRfKZrNGk67YsaIYMZEvBy7iovt7PvO3rHBBnUi1UBUxC1TS8lHNqFxi9ZivESu-BTVUvKI_Ep3skfF1waA6EY3XmhWCthDtEwRnbDp0HT1bCuiGeeB0-52fvCE5vs/s400/confian%25C3%25A7a.jpeg" width="400" /></a></div>
O tema da construção de confiança em ambientes corporativos nos remete ao terreno das dificuldades, como se fosse algo inalcançável. Para nos provar o contrário, Simon Sinek nos presenteia com um vídeo imperdível sobre o tema.<br />
<h1 class="title style-scope ytd-video-primary-info-renderer" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: var(--ytd-video-primary-info-renderer-title-color, var(--yt-spec-text-primary)); font-family: Roboto, Arial, sans-serif; font-size: var(--ytd-video-primary-info-renderer-title-font-size, 1.8rem); font-weight: 400; line-height: 2.4rem; margin: 0px; max-height: 4.8rem; overflow: hidden; padding: 0px; text-shadow: var(--ytd-video-primary-info-renderer-title-text-shadow, none); transform: var(--ytd-video-primary-info-renderer-title-transform, none);">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=1Z6Eavst7P4" style="background-color: transparent;">https://www.youtube.com/watch?v=1Z6Eavst7P4</a></h1>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-14114385046162604662019-02-06T15:30:00.000-08:002019-02-06T15:33:18.344-08:00PARA PARECER UM LÍDER, PENSE SOBRE O QUE, QUANDO E COMO FALA<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi02AbTSXr62_20SMmYTg8zxqEk2pjN5SuJGbenA9lRN7gT1MFOuPqouoyC8UuavwkFgXOXOIoXSiOR9JEZx1FDwTALdgRUTKIymkKLw7XFMKjsyJ-lRhaEIud99KqeCYqPoIkNlpE9u38/s1600/download.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="139" data-original-width="362" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi02AbTSXr62_20SMmYTg8zxqEk2pjN5SuJGbenA9lRN7gT1MFOuPqouoyC8UuavwkFgXOXOIoXSiOR9JEZx1FDwTALdgRUTKIymkKLw7XFMKjsyJ-lRhaEIud99KqeCYqPoIkNlpE9u38/s400/download.jpeg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span style="font-size: 12pt;">Rebecca Shambaugh</span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 5; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 5; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-size: 10pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">18 de dezembro de 2017<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Nancy
iniciou o dia sentindo-se pronta para informar sua liderança sobre um
projeto de alto risco no qual vinha trabalhando nos últimos dois meses. Ela
ensaiou sua apresentação de <i>slides</i> muitas vezes até
praticamente ter memorizado cada parte do conteúdo. Chegou cedo à reunião e
esperou, de forma paciente, mesmo estando ansiosa, pela parte que lhe cabia na
ordem do dia. A reunião começou e, em poucos minutos, Jack, um dos
copresidentes, pediu-lhe que informasse os executivos sobre o projeto e
apresentasse recomendações.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Nancy
entrou de cabeça na apresentação, falando sobre cada ponto-chave ensaiado
meticulosamente por ela. Com um amplo domínio do material, sentiu que estava
indo bem e ficou aliviada por ter passado tanto tempo praticando e se
preparando para essa reunião. Mas, prestes a passar para a parte das
recomendações, Jack a interrompeu e disse “Nancy, agradeço seu árduo trabalho
neste projeto, mas ele não é relevante para a nossa pauta e nem tem importância
para os objetivos que estamos discutindo hoje.” Envergonhada, Nancy retornou ao
seu lugar e ficou em silêncio pelo resto da reunião. Ela mal podia esperar para
sair da sala quando a reunião terminou e refletir sobre como esse momento — que
ela esperava ser o ponto de virada na sua carreira — havia se tornado um
desastre.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">O
que aconteceu aqui? Embora Nancy estivesse preparada para participar da
reunião, não conseguiu pensar de forma estratégica. Esse é um problema que
atinge muitos gestores, executivos e líderes competentes quando se trata do
papel que desempenham em comunicados, reuniões e em outras plataformas.
Aprender a desenvolver e transmitir uma voz executiva mais estratégica — em
parte pela compreensão do contexto — pode ajudar, evitando que os líderes
passem por situações semelhantes à de Nancy, capazes de prejudicar a carreira.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span style="color: black; font-size: 12pt;"><br /></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span style="color: black; font-size: 12pt;">Por
que você precisa de uma voz executiva</span></b><span style="color: black; font-size: 12pt;"><br /><br />
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-size: 12pt;">Quer você seja um gerente adjunto ou um executivo sênior, o que você diz, como,
quando, para quem, e se o faz no contexto apropriado, são componentes decisivos
para usar a sua capacidade máxima de liderança estratégica.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se
deseja ter credibilidade e influenciar as pessoas, em especial ao interagir com
outros executivos ou lideranças seniores, é importante ser conciso e permitir
que as pessoas saibam claramente que papel você quer que desempenhem no
assunto. Também é importante desmistificar o conteúdo de qualquer mensagem que
transmita, evitando o jargão e sendo uma pessoa de poucas — mas eficazes —
palavras.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Todos
esses fatores se relacionam com o desenvolvimento de uma voz executiva
estratégica. Sua voz executiva está mais relacionada com o seu instinto
estratégico, compreensão do contexto e percepção dos sinais que envia nas
interações e comunicações diárias do que com o seu desempenho. Assim como a
presença executiva, sua característica irmã, a voz executiva pode parecer algo
intangível e, portanto, difícil de ser definida.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mas
o fato é que todos nós temos uma maneira preferida de nos comunicar com os
outros e fazer isso com intenção estratégica e sólida compreensão do contexto pode
significar a diferença entre sucesso e fracasso na sua comunicação e estilo de
liderança.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt;">(...) </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt;">Abaixo estão algumas estratégias de </span><i style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">coaching</i><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt;"> que eu uso
frequentemente com executivos, tanto homens quanto mulheres, para ajudá-los a
acrescentar uma voz executiva mais estratégica em seu kit de ferramentas para
liderança.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Compreenda
o contexto</b>. Quantas vezes você já se viu lançando uma ideia mal formulada
em uma reunião, não compartilhando suas ideias quando as pessoas estão à
procura delas, ou dizendo algo que não é muito adequado à pauta e, de repente,
ficando em “estado de choque”? Se essas situações parecem familiares, o que é
que deu errado? Em suma, esses tipos de erros táticos ocorrem pela falha em
compreender o contexto da apresentação, reunião ou debate em que se encontra.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por
exemplo, se você é a principal autoridade no assunto, então, é provável que o
contexto exija que você conduza a reunião e tome qualquer decisão final. Mas se
é um dos vários executivos com possibilidade de contribuição, o papel que
deveria desempenhar seria compartilhar sua visão e somar suas ideias às dos
outros (em vez de roubar os holofotes com suas ótimas ideias). Se você for um
novato e não for convidado a se apresentar em uma reunião, então o seu papel,
no que tange à comunicação, seria observar e ouvir. Saber ou descobrir com
antecedência qual é o papel que esperam de você em um fórum ou evento pode
orientá-lo na determinação do tipo de voz que precisa para esse local
específico e também ajudá-lo a garantir que compreenda o contexto antes de se
expressar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt;"><b>Seja
um visionário</b>. Às vezes, deixamos de explorar a voz executiva porque nos
concentramos demais em nossa própria função ou papel. Os líderes estratégicos
são mais visionários do que isso, tendo uma visão empresarial que se concentra
menos em si e mais em toda a organização. Um outro lado de ser visionário é
desenvolver a capacidade de articular as expectativas para o futuro e ter
motivação para mudanças.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este
tipo de visão executiva ajuda a guiar as decisões em torno da ação individual e
empresarial. Você deve trabalhar no sentido de, com as suas recomendações,
ligar os pontos a fim de mostrar como suas decisões afetam os outros ao redor
da mesa, incluindo sua equipe e a organização como um todo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Cultive
relacionamentos estratégicos.</b> Uma das melhores maneiras de construir seu
pensamento estratégico é potencializar os relacionamentos de forma mais
consciente, com objetivos de negócio específicos em mente. Isso requer que
tenha líderes seniores e executivos que tragam uma perspectiva estratégica dos
objetivos da organização, das mudanças, e das prioridades máximas à qual
normalmente não temos acesso. Quando cultiva e investe em relacionamentos
estratégicos amplos, isso o ajuda a evitar que fique preso a detalhes do dia a
dia.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">É
fácil perder de vista a importância de cultivar relacionamentos novos e
diferentes quando já tem muitos — mas, para ser capaz de alcançar uma voz
executiva forte, parte do trabalho consiste em ampliar seu conhecimento para
além de sua posição, departamento ou área de especialização.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Para
desenvolver sua voz executiva, reserve um tempo para se aproximar de pelo menos
uma pessoa por semana que esteja fora de sua equipe imediata ou de sua área
funcional. Tente aprender:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">•
Como elas se encaixam no negócio como um todo;<br />
• Suas metas e desafios;<br />
• Maneiras de ajudá-las ao ser um parceiro estratégico de negócios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Traga
soluções</b>, não só problemas. Apesar de treinar uma vasta gama de
executivos, tenho visto, em primeira mão, que a maioria se sente frustrada
quando as pessoas apontam os desafios, mas não oferecem quaisquer soluções.
Liderar de forma estratégica, com uma voz executiva forte, requer resolver
problemas e não apenas apontar o dedo em situações difíceis.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Você
pode se apresentar de forma mais estratégica, fazendo sua lição de casa e
assumindo a liderança na análise de situações. Faça <i>brainstorm</i> de
novas ideias que vão além do óbvio. Mesmo que não tenha a resposta perfeita,
pode demonstrar sua capacidade de chegar a soluções inteligentes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Permaneça
calmo na panela de pressão.</b> As pessoas cuja voz executiva é eficaz não se
aborrecem facilmente. Você pode proporcionar uma liderança equilibrada mesmo
quando — na verdade, especialmente quando — todos à sua volta estão perdendo a
compostura? </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Quando conseguir se limitar aos fatos em vez de entrar em parafuso,
não importa o quão estressado se sinta, será capaz de liderar com uma voz
executiva mais poderosa.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pode
ser desagradável reconhecer e admitir desafios pessoais a respeito de sua voz
executiva e, a princípio, você pode enfrentar resistência ao fazer sugestões
para melhorar a voz executiva das pessoas de sua equipe. Mas, ao superar essa
resistência inicial, em si mesmo ou nos outros, você vai ver que vale a pena o
esforço inicial de descobrir a forma mais eficaz de contribuir em reuniões
importantes e outros tipos de comunicação. Ao fazer os ajustes necessários em
sua participação, você pode evitar voar às cegas e começar a aparecer de forma
mais estratégica em cada contexto.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">_________________________________________________________________________<br />
Rebecca Shambaugh é internacionalmente reconhecida como especialista em
liderança, autora e palestrante. Ela é presidente da SHAMBAUGH, uma organização
mundial de desenvolvimento de liderança e fundadora da Women In Leadership and
Learning (WILL).<br />_________________________________________________________________________<br />
Tradução: Leonara Manhães Faria de Souza<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Disponível em https://hbrbr.uol.com.br/para-parecer-um-lider/<o:p></o:p></span></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-67245003599270879082018-10-19T03:54:00.001-07:002018-10-19T03:54:45.888-07:00COMO PRESERVAR E ENGAJAR SEUS FUNCIONÁRIOS<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgS-rF71ciNgXpJUpRvniDIrSCbdgStHyHf3wAV3c8pMeLSkBSj3JDYsLgsazvOS7JwClZsAHhufJruyYv41d6uzPoitl5i96IOP0Gvy0pQY2wd2E1rphD5FuaBDsi59KXgqOSv3Fzq4aM/s1600/funcionarios-classe-b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="468" data-original-width="780" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgS-rF71ciNgXpJUpRvniDIrSCbdgStHyHf3wAV3c8pMeLSkBSj3JDYsLgsazvOS7JwClZsAHhufJruyYv41d6uzPoitl5i96IOP0Gvy0pQY2wd2E1rphD5FuaBDsi59KXgqOSv3Fzq4aM/s320/funcionarios-classe-b.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 15.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="color: #c82502; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Liz Kislik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Durante décadas
ouvimos que deveríamos contratar apenas funcionários classe A e, até mesmo, que
deveríamos tentar cortar os demais de nossas equipes. Porém, além de os
critérios para definir um funcionário classe A variarem muito entre as
empresas, é utópico acreditar que só se pode trabalhar com eles. Ademais, como
foi demonstrado pelo projeto Aristóteles da Google, que analisou o que torna
uma equipe eficaz, essa preferência ignora o valor profundo daqueles que são
considerados classe B.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pelo que já pude notar em empresas de
todos os tamanhos e áreas, os funcionários-estrela têm, com frequência,
dificuldade em se adaptar à cultura e podem não colaborar bem com os colegas.
Por outro lado, funcionários classe B quase sempre são menos preocupados com
sua trajetória pessoal e têm maior tendência a superar as expectativas para dar
suporte aos clientes, aos colegas e para manter a reputação da empresa. Por
exemplo, quando um dos meus clientes passou por uma transição desastrosa de um
sistema de planejamento de recursos empresariais para outro, foi um funcionário
visto como classe B que manteve todas as áreas da empresa informadas, já que
assumiu uma responsabilidade pessoal em assegurar que todas as transações e
comunicações com clientes fossem corrigidas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Como apoiar seus funcionários classe B
para que deem o melhor de si e contribuam o máximo possível com a empresa em
vez de desejar que fossem classe A? Considere as cinco abordagens a seguir a
fim de parar de subestimá-los e ajudá-los a alcançar seu potencial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Conheça-os e valorize-os por aquilo que
são: únicos.</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> Esse é o primeiro passo para extrair as habilidades e pontos
fortes que possuem. Conheça suas preocupações pessoais, preferências e a
maneira como veem o trabalho e lidam com ele. Esteja certo de não ignorá-los
por serem introvertidos, discretos ou <a href="https://hbrbr.uol.com.br/nao-negligencie-os-remotos/"><span style="color: blue;">trabalharem remotamente</span></a>. Uma líder sênior com
quem trabalhei tinha uma preferência tão grande por extrovertidos que ignorava
ou desvalorizava os membros da equipe que estavam apenas fazendo seu trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Enquanto isso, as estrelas da equipe
ganhavam bastante atenção e recursos, mesmo que sempre fizessem drama e
causassem tumulto em vez de arcar com todas as responsabilidades que lhes
cabiam pelos resultados. Alguns dos membros considerados classe B por essa
líder começaram a deixar a equipe depois de um longo período de frustrações.
Quando ela e alguns dos funcionários-estrela finalmente saíram da empresa,
parte dos outros funcionários voltou e conseguiu fazer contribuições
significativas porque apoiava a missão e entendia os processos do trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Reavalie se estão na função
certa. </span></b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Raramente os funcionários dão o melhor de si quando ocupam cargos que
destacam seus pontos fracos em vez dos fortes. Pode ser que tenham experiência
técnica, mas nenhum interesse, ou que sejam gerentes fracos, mas colaboradores
individuais fortes. Uma líder que conheço estava ficando cada vez mais
frustrada e menos eficiente. As pressões de satisfazer exigências conflitantes
de diferentes departamentos eram demais para ela. Então, saiu desse ambiente
para gerenciar uma equipe menor e mais coesa, focada no desenvolvimento de
novos produtos. Livre das pressões de gerenciar projetos em um ambiente muito
político, ela conseguiu ter foco e ser inspiradora novamente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Considere a possibilidade de haver
preconceito em suas atribuições.</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> Com frequência, </span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><a href="https://hbrbr.uol.com.br/mulheres-minorias-distribuicao-de-tarefas/"><span style="mso-color-alt: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">mulheres
e negros são ignorados</span></a><span style="color: black;"> na hora de serem
escolhidos para tarefas desafiadoras ou de alto escalão. Pressupõe-se que “não
estejam prontos” e que não agem da maneira comum, ainda que estereotipada, de
“líderes”. Levantei essa possibilidade quando um líder de nível médio estava
tentando dar destaque para um dos membros de sua equipe e promovê-la, mas não
conseguia descobrir o que a tornava invisível aos olhos do líder sênior.
Criamos múltiplas estratégias para que o chefe dela pudesse mostrar a qualidade
e o impacto de seu trabalho nas reuniões seguintes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Apoie-os deliberadamente para que deem
o melhor de si.</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> Algumas pessoas são os </span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><a href="https://hbrbr.uol.com.br/dicas/tarefas-atrasadas/"><span style="mso-color-alt: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">piores
críticos</span></a><span style="color: black;"> que poderiam ter ou têm crenças
limitantes profundamente arraigadas que impedem a própria evolução. Quando um
de meus clientes perdeu um líder sênior e não podia pagar o preço de mercado
para substituí-lo, um funcionário classe B de longa data preencheu a vaga, mas
de forma ansiosa. Apesar de ter ampliado suas funções e manter a equipe funcionando,
enfatizou tanto para a gerência quanto para ele mesmo que não estava à altura
do cargo, e a maior parte da equipe de executivos continuou a tratá-lo dessa
maneira. Foi apenas depois de ter se aposentado e de um novo líder sênior ter
assumido seu lugar que ficou claro o quanto ele havia feito pela organização. A
equipe de executivos nunca compreendeu a extensão do que ele poderia ter feito
caso tivesse recebido o apoio, a valorização e as chances de desenvolvimento
que merecia durante todo o tempo em que trabalhou.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Dê permissão para que tomem a frente.</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> Em 30 anos de
prática, uma das causas de hesitação que mais vi nas pessoas foi a de pensarem
que não tinham permissão para dar um passo à frente. (Aqueles que conhecemos
como classe A tendem a não pedir nem esperar permissão). Alguns dos
funcionários classe B não ficam confortáveis sob os holofotes, mas florescem
quando são incentivados a completar uma missão ou a contribuir para o bem da
empresa. Sou coach de uma líder de nível médio que é quieta, modesta e não
gosta de chamar atenção. Ela costumava esperar que o novo líder mostrasse uma
visão geral do futuro e fornecesse as coordenadas para que o trabalho fosse
feito. Perguntei o que faria se de repente fosse a encarregada da liderança, e
ela traçou um plano coerente. Então, dei incentivo para que o apresentasse ao
novo líder e pedisse permissão para prosseguir. Agora, ambos estão progredindo
em parceria.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">É impossível sermos todos classe A e é
irreal pensar que sempre trabalharemos apenas com funcionários classe A.
Contudo, talvez essa não seja a meta apropriada. Em vez disso, tente usar essas
estratégias para ajudar os funcionários a darem o melhor de si. Assim, você
assegurará que toda a sua equipe possa ter um desempenho classe A+.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Liz Kislik</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> ajuda
organizações desde a Fortune 500 até outras nacionais sem fins lucrativos e
empresas de família a resolver seus problemas mais complexos. Lecionou na NYU e
na Hofstra University, e recentemente foi palestrante na TEDxBaylorSchool.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Disponível em https://hbrbr.uol.com.br/engajar-funcionarios-classe-b/<o:p></o:p></span></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-89781116041621216732018-08-01T04:13:00.000-07:002018-08-01T04:13:24.734-07:00AS 6 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS INCONFORMADOS<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHcp6zd-Z1Bxvijq3_h15KIpw0gqD0-qkRuIUKRqQYfnbQNncBaEsidPgvfMzmFMyfALL-qZff2sbvkybHSfiVI-NNWuLgmvl7Q6LGqUAXj2ghd2iKGNiq6mtCr7o1ghCqwdF1xdQ_BtU/s1600/incomodados.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="642" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHcp6zd-Z1Bxvijq3_h15KIpw0gqD0-qkRuIUKRqQYfnbQNncBaEsidPgvfMzmFMyfALL-qZff2sbvkybHSfiVI-NNWuLgmvl7Q6LGqUAXj2ghd2iKGNiq6mtCr7o1ghCqwdF1xdQ_BtU/s400/incomodados.jpg" width="400" /></a>Eugênio Mussak</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><i>Tão bom viver dia a dia…</i></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><i>A vida, assim, jamais cansa.</i></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esses versos do poeta gaúcho Mário
Quintana parecem fazer referência a uma existência cotidiana sem sobressaltos
ou mudanças, rotineira e monótona, apesar de confortável. Trata-se da abertura
do poema <i>Canção do dia de sempre</i>, que, ao contrário do que indica
uma primeira impressão, é um alerta sobre o verdadeiro estado geral das coisas
– a mudança. Continua ele:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">E a rosa louca dos ventos</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Presa à copa do chapéu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nunca dês um nome a um rio:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sempre é o outro rio a passar<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nada jamais continua,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tudo vai recomeçar!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">E sem nenhuma lembrança<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Das outras vezes perdidas,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Atiro a rosa do sonho<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nas tuas mãos distraídas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pois é, esse poema é como a vida de todos nós, que
muda quando menos esperamos, ou muda porque esperamos que mude. Mas que muda,
muda! O que não podemos é ficar distraídos, imaginando que tudo será como
sempre foi. Se o sonho de cada um de nós é ficar como está, o sonho da
humanidade é evoluir – e isso significa mudar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mudanças podem ser traumáticas ou amigáveis, a
depender da relação que construímos com elas e, é claro, da expectativa que
temos quanto ao seu resultado. Ninguém gosta de mudar para pior. E,
convenhamos, o que vale é o controle que temos sobre nossas próprias vidas: ou
mudamos por conta própria, e sempre para melhor, ou as mudanças acontecerão à
nossa revelia e, nesse caso, não temos garantia de que elas serão para melhor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 15.0pt;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quando nos debruçamos um pouco sobre a história das
mudanças, encontramos seus personagens – pessoas que promoveram transformações
só depois acompanhadas pelos demais. Abaixo, algumas características dos
“promotores de mudanças”:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Inconformismo: </b>significa não estar conforme, não concordar com uma
situação estabelecida. Os inconformados são os que mais incomodam os outros,
mas também os que provocam as melhores mudanças.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Coragem</b>: sem esse atributo, ninguém promove nenhuma
mudança. As pessoas, por princípio, resistem às mudanças porque isso ameaça a
situação atual (que, mesmo não sendo a melhor, pelo menos é conhecida).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Persistência</b>: sem persistir, não adianta nem ser corajoso, pois
as mudanças dificilmente são estabelecidas rapidamente. É necessário o tempo do
entendimento, da assimilação, da aceitação e da ação. Haja paciência!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Criatividade</b>: sair do ponto A é uma coisa; chegar ao ponto B é
outra. O ponto A eu já conheço; o B precisa ser criado. Sem o poder criativo,
ninguém vai prestar atenção no seu inconformismo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Relevância</b>: a ideia nova tem de ser relevante, ou seja, tem
de ser boa, útil, ética. Senão, não há coragem ou persistência que dê jeito.
Ninguém quer sair de uma situação e ir para outra pior.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Método</b>: para ir do ponto A ao ponto B é necessária uma
estratégia, que é o nome que se dá ao método utilizado para percorrer essa
distância.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sem as condições acima, não teríamos
saído do mundo medieval. Aliás, não teríamos sequer inventado a roda, e ainda
estaríamos comendo raízes e carne crua. A mudança traz esperança da felicidade.
Esperança! Eis um bom assunto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Disponível em http://www.eugeniomussak.com.br/as-6-principais-caracteristicas-dos-incomodados/</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-89183282330005790832018-06-23T16:12:00.000-07:002018-06-24T12:47:18.231-07:00COMO ENCONTRAR UM TRABALHO COM SENTIDO?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlMjV05mlB8QzFS1hmdaC8RYJ0gXi68lWWzKJJwBOdhyphenhyphenWkUlPeMhfaxlMdIg9d1BxBcf6blkL3pW6G5blxvuuxETHPlgqDhDYUyiwx1nfTPsuEcsMR5xXRnUYU_dNmnsmB6ziAK6Gs9SE/s1600/trabalho+com+sentido.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="368" data-original-width="618" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlMjV05mlB8QzFS1hmdaC8RYJ0gXi68lWWzKJJwBOdhyphenhyphenWkUlPeMhfaxlMdIg9d1BxBcf6blkL3pW6G5blxvuuxETHPlgqDhDYUyiwx1nfTPsuEcsMR5xXRnUYU_dNmnsmB6ziAK6Gs9SE/s320/trabalho+com+sentido.png" width="320" /></a></div>
<a href="https://www.taynacoaching.com/blog/author/Tayn%C3%A3-Malaspina" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><span style="color: windowtext; text-decoration-line: none;">Taynã
Malaspina</span></a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">“Ocorreu-me certa vez o
pensamento de que se alguém quisesse arruinar e destruir totalmente um homem,
infligindo-lhe o castigo mais terrível, algo que fizesse tremer o mais cruel
assassino e o levasse a se encolher por antecipação, bastaria obrigá-lo a dedicar-se
a um trabalho absolutamente desprovido de utilidade e sentido.”</span></i><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br />
(Fiódor Dostoiévski)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Essa citação de Dostoiévski
evidencia a importância de encontrarmos sentido no trabalho. Para o filósofo
russo dedicar-se a um trabalho sem sentido é o castigo mais terrível. Aí fica a
pergunta: como encontrar um trabalho com sentido?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Antes de iniciarmos essa
conversa, gostaria de salientar um aspecto importante. Viktor Frankl, o
fundador da logoterapia (terapia baseada na busca por sentido) dizia que
sentido não é algo a ser dado, mas sim encontrado. A busca de sentido é algo
essencialmente individual e subjetiva. Encontrar propósito no que fazemos
envolve um processo infindável de reflexão, ação e experimentação.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Roman Krznaric, escritor e
fundador da The School of Life, elencou cinco dimensões do sentido no
trabalho em seu livro “Como encontrar o trabalho da sua vida”, são elas: ganhar
dinheiro, alcançar status, fazer a diferença, seguir nossas paixões e usar
nossos talentos. O dinheiro e status são os chamados motivadores “extrínsecos”,
uma vez que tratam o trabalho como um meio para um fim, enquanto os demais são
“intrínsecos”, com o trabalho valorizado como um fim em si mesmo. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">Trago aqui um resumo
dessas cinco dimensões, para que cada um possa refletir sobre qual é a dimensão
que lhe impulsiona.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>1. Dinheiro e a boa
vida</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Para o autor, escolher uma
carreira por causa dos benefícios financeiros é a motivação mais antiga e mais
forte no mundo do trabalho. Grande parte das pessoas estão no trabalho atual
devido ao salário e tem medo de buscar algo diferente por medo de uma redução
salarial significativa. O dinheiro pode nos apoiar na busca do sentido quando
nos dá liberdade para experimentar a vida e as oportunidades que surgem.
Contudo, muitas vezes, pode travar a busca por um trabalho com sentido quando
gera medo e nos mantém na zona de conforto. Afinal, como dizia Gandhi, “algemas
de ouro são muito piores que algemas de ferro."<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Roman cita os achados das
ciências sociais modernas que evidenciam a falta de qualquer relação clara e
positiva entre renda e felicidade. O dinheiro nos mantém presos na cadeia
hedonista citada por Martin Seligman: à medida que enriquecemos e acumulamos
mais posses materiais, nossas expectativas aumentam, por isso trabalhamos ainda
mais para ganhar dinheiro a fim de comprar mais coisas, daí nossas expectativas
aumentam novamente e o ciclo não tem fim. Para a psicoterapeuta Sue Gerhart, a
busca por segurança em artigos materiais é consequência de falta de segurança
emocional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">O autor provoca a seguinte
pergunta: o que você mais gostaria de mudar sobre a sua atitude em relação
ao dinheiro?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2. Status</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">O status social é outra busca
extrínseca do ser humano. Roman cita duas variedades do status social. Uma
delas é ter um trabalho de prestígio que seja admirado pelos outros como o de
diplomata, advogado, médico, dentre outros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">A segunda variedade é o status
baseado em nossa posição em relação aos outros. Nessa variedade estamos o tempo
todo nos comparando com os outros. Se temos muitos amigos em cargos superiores
aos nossos, nos sentimos fracassados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">O risco de procurarmos sentido
por meio do status é buscarmos uma carreira que a sociedade considere
prestigiada, mas na qual nós não estamos realizados. Além disso, podemos ficar
presos à mesma cadeia hedonista, na qual uma posição almejada é substituída por
outra, num outro ciclo sem fim.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Para Roman, não devemos ficar
tão preocupados com o que as outras pessoas pensam de nós. E traz a seguinte
questão: quem você acha que está julgando o seu status – talvez a família,
velhos amigos, colegas? Você quer dar a eles esse poder?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3. Fazer a diferença</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Cresce o número de pessoas que
querem fazer uma contribuição positiva para as pessoas e colocar seus valores
em prática. Esse desejo está ligado à busca de um senso de propósito, ao desejo
de olhar para trás, na velhice, e sentirmos que deixamos a nossa marca.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Peter Singer, argumenta que a
nossa maior esperança de alcançar realização pessoal é dedicando à nossa vida a
uma “causa transcendente”, maior do que nós mesmos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">No geral, pensamos que fazer a
diferença está ligado a trabalhos nobres e humanitários como ativistas sociais,
médicos, bombeiros e etc. Todavia, Viktor Frankl dizia que a busca de sentido
está muito mais ligada ao COMO fazemos algo do que ao O QUE fazemos. Assim, um
médico que atua de forma mecânica e fria pode encontrar muito menos sentido em
seu trabalho do que um frentista que atua de maneira empolgada e apaixonada no
seu dia a dia. Um médico que recebe o paciente em sua sala sem olhar no olho,
se interessar de forma genuína faz muito menos diferença na vida de uma pessoa,
do que um frentista que te recebe com um bom dia, te conhece pelo nome e dá um
sorriso enorme para seu filho no banco de trás do carro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4. Cultivar Paixões e Talentos</span></b><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Aqui a busca de sentido está
ligada ao “faça o que gosta e aquilo em que você é realmente bom”. Pat Kane
argumenta que devemos nos esforçar para desenvolver uma “ética da diversão” em
nossas vidas, o que coloca “você mesmo, suas paixões e seus entusiasmos no
centro do mundo”. Isso envolve não termos uma distinção nítida entre trabalho e
diversão, entre mente e corpo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Para Roman um dilema que surge
quando temos a intenção de seguir nossos talentos é se devemos procurar ser
especialistas, nos concentrando em uma única profissão ou generalistas,
desenvolvendo nossos vários talentos e paixões em diferentes ramos do saber. A
cultura ocidental, com a herança da Revolução Industrial, nos ensinou a
especialização. Todavia, os consultores de carreira têm mostrado, com cada vez
mais força, que dentro de cada um de nós existem múltiplos “eus” para serem
explorados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">A pergunta que lhe faço no
final desse artigo é:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Por que você trabalha?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Para ganhar dinheiro? Para ter
status? Para fazer a diferença? Para expressar seus talentos?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Qual é o sentido do seu
trabalho?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Disponível em </span><a href="https://www.taynacoaching.com/single-post/2016/04/08/Como-encontrar-um-trabalho-com-sentido">https://www.taynacoaching.com/single-post/2016/04/08/Como-encontrar-um-trabalho-com-sentido</a></div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-10789025238286211122018-06-07T17:45:00.000-07:002018-06-07T17:48:06.392-07:00O DESAFIO DO NOVO<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRTvjp_WSdpzbeG-3Y8mTEkDjLddUNN7nspvKy_GLb0xLecObzkPt3FCwJcGNjJqRDzLMcjseuI6UxVbqSiY08mAQ55AarHkMoj3htIvAxV9P7dZLbxQyzQ3F3uvHMycqRrOfpsw9Oh3o/s1600/O+DESAFIO+DO+NOVO.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="920" data-original-width="1380" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRTvjp_WSdpzbeG-3Y8mTEkDjLddUNN7nspvKy_GLb0xLecObzkPt3FCwJcGNjJqRDzLMcjseuI6UxVbqSiY08mAQ55AarHkMoj3htIvAxV9P7dZLbxQyzQ3F3uvHMycqRrOfpsw9Oh3o/s320/O+DESAFIO+DO+NOVO.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Estamos
vivendo a era das mudanças rápidas, profundas e irreversíveis, impondo um
desafio diário. A Justiça Federal na Segunda Região (Rio de Janeiro e Espírito
Santo), assim como todas as instituições públicas e privadas, precisa fazer uma
reflexão sobre o contexto em que está inserida, a fim de que possa compreender seus
desafios e superá-los de forma rápida e eficaz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Sobre
esse tema proferiu o psicólogo organizacional, Luiz Carlos Cassano Júnior, na
abertura da Inspeção Judicial Unificada 2018, palestra sobre o “desafio do novo”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Na
ocasião, alertava inicialmente o palestrante para o nosso contexto marcado pela hiperconectividade, onde cada ponto afeta o todo e o todo afeta cada parte.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Tal realidade encontra-se enraizada no
fenômeno da globalização e permeada pelas crises econômicas que assolam o país.
</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">De um lado, a revolução digital, a
inteligência artificial, as informações imediatas, Startups etc. De outro, a limitação
de recursos das instituições públicas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Todo
esse contexto gera impacto no Poder Judiciário, premido por uma limitação
orçamentária expressiva imposta pelo Poder Executivo, o envelhecimento da sua força
de trabalho, as aposentadorias sem reposição, demandas repetitivas, exacerbando
suas mazelas, impondo mudanças.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Diante
de tal dilema, é preciso refletir sobre os perigos do isolamento e da individualização,
onde a tecnologia domina o indivíduo e valoriza a hiperconectividade.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Nesse ponto, conduzido pelo senso de coletividade,
valendo-se do poder e da riqueza da diversidade existente nas equipes, </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">o indivíduo poderá estabelecer uma nova ordem
de coisas, onde o coletivo se sobrepõe ao individualismo e ao isolamento,
construindo um ambiente saudável, criativo, estimulante e motivador.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Afirmou,
então, Luiz Carlos Cassano Júnior que, o poder do coletivo na Segunda Região
poderá promover a aproximação entre Regiões/Órgãos, Unidades, níveis
hierárquicos, com o fito de disseminar, compartilhar boas práticas e deverá apostar
na integração, no envolvimento e na participação de cada um, buscando o
envolvimento de todos níveis hierárquicos em rede.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">A
Inspeção Unificada, assim, é um movimento de mudança nessa direção, e também é
um desafio que se coloca como um canal aberto para dúvidas de sobre como
fazer.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Precisamos garantir isso.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Exercer isso nos aspectos humano e
procedimental.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Isso porque, inspeção é
avaliação: somos nós com um olhar crítico para nossa realidade.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Impõe uma autoavaliação e envolve
conhecimento tácito, participação e confiança.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">É preciso ver os erros de forma sistêmica. É preciso compreender e
respeitar a visão do servidor.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">A
Inspeção Unificada também deve ser momento de refazer o planejamento, de pensar
soluções e inovar.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Precisa ser marcada
pelo respeito à diversidade e diálogo. Pela oportunidade de pensar o futuro,
dar-lhe um significado e valor social.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Avaliando
nosso momento, percebemos que o advento do novo sistema de acompanhamento
processual, EProc e os Núcleos de Atividades Operacionais representam
relevantes mudanças de paradigmas, e são reflexos da revolução digital e da
limitação de recursos.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Contudo, estão
promovendo turbulência e transição (desconforto/sofrimento), evidenciando a
necessidade de validação, compreensão, escuta ativa e a aproximação entre os
níveis hierárquicos que deverão trabalhar juntos da adequação das expectativas,
prazos e metas.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">É essencial pensar
juntos.</span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Construir objetivos realistas.
Agir com responsabilidade e inclusão social.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Nesse
novo modelo, passa a ser exigido um novo perfil, a ser objeto do desenvolvimento
(que é mais do que capacitação) da gestão, do servidor e do magistrado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Em
razão desses aspectos, tornou-se indispensável o debate em grupo, a reflexão
permanente sobre duas posturas antagônicas: impotência x prepotência.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>É preciso buscar o equilíbrio entre essas
duas posições. Ter consciência do que está acontecendo dentro da Instituição,
buscar o novo, respeitando os limites estruturais e humanos (aquilo que não
podemos mudar). <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Perceber
as brechas, as oportunidades e tudo aquilo que está em nosso poder e que podemos
influenciar/mudar, evitando o sentimento de impotência: “Não posso fazer
nada...” e seu oposto, o sentimento de prepotência: “Posso fazer o que eu
quiser...”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">É
preciso refletir sobre o fato de que, em nossa Instituição há diversos níveis
hierárquicos, todos com limites e potenciais próprios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Os processos de mudanças são, assim, oportunidades de aproximação.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Poderão potencializar nossa capacidade
coletiva de enfrentar o novo com diálogo, com solidariedade e com coragem.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Diante
da realidade que se coloca, o que podemos fazer para amenizar a turbulência
da transição? Seria necessário rever algumas metas, prazos e exigências nesse
período de transição e turbulência? E, indo além da turbulência, o que podemos
fazer para otimizar o uso inteligente da nova tecnologia que teremos?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Estamos preparados para abrir mão de
controles e formalidades, que o novo modelo permite, em prol da celeridade?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif;">Devemos
aproveitar as oportunidades do novo para compartilhar as dificuldades e as
soluções desse momento de transição, primeiro com nossa própria equipe, depois
com todas as demais unidades.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Apoiar-nos
na coletividade, fomentando uma colaboração intensa e permanente para enfrentar
os desafios que são colocados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>O
conhecimento é um bem que não se desvaloriza quando multiplicado.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Quanto mais compartilhamos, mais ele é
potencializado e valorizado.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A emoção do palestrante e a força de suas palavras são marcas inconfundíveis do seu comprometimento com a instituição e, em especial com as pessoas que diariamente fazem a diferença para que a Justiça Federal possa cumprir seu papel na sociedade. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Preciso dizer: Luiz Carlos Cassano Júnior, você me representa!</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfWLNJnVXTDBG9dL1q6256Nzf5vPrEezslvz_1uuRFz3AkJVq47Xy7Zlwi4aCmLAClBwk9zJaaTXwyR8j_bl2SrvJbWNwera5g5XdfUJFT-FmiU2VnmVTpgX_07vSMwHEToMNlXKX4sWQ/s1600/O+DESAFIO+DO+NOVO+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="534" data-original-width="800" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfWLNJnVXTDBG9dL1q6256Nzf5vPrEezslvz_1uuRFz3AkJVq47Xy7Zlwi4aCmLAClBwk9zJaaTXwyR8j_bl2SrvJbWNwera5g5XdfUJFT-FmiU2VnmVTpgX_07vSMwHEToMNlXKX4sWQ/s320/O+DESAFIO+DO+NOVO+2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-22582376796333794842018-04-17T18:08:00.001-07:002018-04-17T18:09:25.592-07:00É POSSÍVEL SER FELIZ NO TRABALHO?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU6P1GI1DXqr3_VDBmZdNudWT7p90tpRV6AOwo58AGpt1DhyHWd1hQ0AeaHQkGNhik2D9Fz7aqL2dj6QnTI29ZzUPipaUPPA02bfhfnsQ9Ri2AVSAJQp94MbU-OkCtCUN0dwDLWpL_q4M/s1600/feliz.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="199" data-original-width="253" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU6P1GI1DXqr3_VDBmZdNudWT7p90tpRV6AOwo58AGpt1DhyHWd1hQ0AeaHQkGNhik2D9Fz7aqL2dj6QnTI29ZzUPipaUPPA02bfhfnsQ9Ri2AVSAJQp94MbU-OkCtCUN0dwDLWpL_q4M/s320/feliz.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , sans-serif; letter-spacing: -0.45pt;"><b>Rodrigo Caetano</b><span style="font-size: 24pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<b><span style="color: #666666; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">A depressão provoca uma perda anual de US$ 246
bilhões na economia global. Entenda por que a busca pela felicidade agora faz
parte da estratégia de grandes empresas e como o autoconhecimento é parte
fundamental para você se encontrar na profissão</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 13.5pt;">No escritório do
Google em São Paulo, um grupo de funcionários se reúne diariamente, ao
meio-dia, para meditar. Eles praticam o mindfulness (atenção plena, em inglês),
que busca usar técnicas de concentração e respiração para melhorar a qualidade
de vida. Na cervejaria Ambev, o foco é outro. A empresa acredita na recompensa
pela meritocracia. A ênfase nos resultados é um valor da companhia de Jorge
Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles, que procura contratar
profissionais ambiciosos e arrojados. São empresas muito diferentes, mas com
uma característica em comum: seus funcionários são engajados e seguem à risca
suas culturas corporativas. Por isso, tanto Daniel Borges, diretor de
recrutamento e seleção do Google, como Fábio Kapitanovas, vice-presidente de
gestão e pessoas da Ambev, garantem que é possível ser feliz em ambas as
corporações.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">Apesar de o tema
ainda ser controverso, as empresas têm se preocupado cada vez mais com seu
papel na saúde mental dos empregados. Isso significa que a busca pela
felicidade está deixando de ser uma atividade restrita ao tempo livre das
pessoas. Até universidades, como a Yale, criaram cursos sobre o tema. O
“Psicologia e boa vida”, lançado no início deste ano, esperava reunir uma
centena de alunos. Após ultrapassar a marca de mil inscrições, a universidade
disponibilizou seu maior auditório para as aulas. “Não há como ser eficiente
com funcionários infelizes”, afirma Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert
Half no Brasil, uma das maiores empresas de recrutamento do mundo. “É preciso
mudar a forma como encaramos essa questão.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">Há um motivo
econômico que leva a felicidade a entrar na pauta das empresas. Um estudo
realizado, em 2016, pela London School of Economics (LSE), um dos mais
prestigiados centros de estudos da Inglaterra, aponta que a depressão, doença
que ganhou o título de “o mal do século 21”, é responsável por uma perda de US$
246 bilhões na economia mundial, em decorrência do absenteísmo e da redução da
produtividade. Dos oito países pesquisados pela LSE, o Brasil é o segundo mais
afetado, com um prejuízo de US$ 63,3 bilhões, atrás apenas dos Estados Unidos
(leia quadro na pág. 42). No ano da pesquisa, a Previdência Social brasileira
registrou o afastamento de 75 mil trabalhadores por depressão. Outro fator
relevante é o aumento de 17% nos casos de ansiedade, entre 2012 e 2016, no
Brasil. É preciso levar em consideração que a pior recessão da história do País
contribuiu para amplificar o problema. “A crise econômica também dificulta o
avanço do tema nas empresas”, diz Mantovani.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">A culpa pela
depressão corporativa sempre recaiu sobre o funcionário. Era ele quem deveria
ser forte o suficiente para aguentar a pressão e ter resiliência. Mas isso pode
ser perigoso quando extrapolado. No Japão, a jornalista Miwa Sado, repórter da
maior emissora de TV pública japonesa, a NHK, morreu por insuficiência cardíaca
após trabalhar 159 horas extras em um mês. O episódio aconteceu em 2013, mas só
foi divulgado em outubro do ano passado. O caso reabriu as discussões sobre o
equilíbrio entre vida e trabalho no Japão, que registrou, em 2016, mais de dois
mil suicídios relacionados ao estresse corporativo. O trabalhador tem, de fato,
uma responsabilidade por sua saúde mental. Mas é inegável que o ambiente de
trabalho colabora ativamente para agravar quadros depressivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">E o pior: são os
funcionários mais engajados que sofrem mais, de acordo com Silvia Jardim,
médica psiquiatra e professora da Universidade Federal do Rio de Janeiro
(UFRJ). Isso se deve ao fato de o bom empregado se importar mais com o
resultado do trabalho. Quanto maior é a vontade de produzir, maior é o
desencanto, o que leva ao esgotamento. “É uma contradição do nosso modelo de
produção”, diz Silvia. Para mudar essa realidade, é preciso repensar o próprio
sentido do trabalho. O emprego tem um significado que transcende as relações
entre empregado e empregador. O homem corporativo não é feliz em si mesmo. Ele
precisa de status, posição e título. Daí a frustração quando as coisas não dão
certo. “O que a pessoa faz é parte importante do que ela é”, diz a professora
da UFRJ.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "inherit" , "serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">A felicidade ainda é um tema controverso para o
universo do trabalho, especialmente quando envolve doenças psiquiátricas, como a
depressão e a bipolaridade.</span><span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"> Alguns tabus em relação ao papel das empresas
na saúde mental dos seus empregados precisam ser quebrados. A executiva Dyene
Galantini, diretora adjunta de marketing da IHS Markit, multinacional britânica
que atua no setor de informação e inteligência, foi diagnosticada, há 10 anos,
com transtorno bipolar, doença grave que se caracteriza pelas alterações
extremas de humor. Ela escreveu o livro “Vencendo a Mente – Como uma executiva
de sucesso superou o transtorno bipolar” para derrubar as barreiras sobre a
doença. “A maior dificuldade é o estigma e o preconceito”, afirma Dyene. Um
problema semelhante afetou a vida da empresária Fátima Macedo, que criou uma
consultoria especializada em saúde emocional. Sua irmã foi diagnosticada com um
transtorno mental grave e foi demitida. Com a Mental Clean, criada em 2004,
Fátima trabalhou em empresas do porte de Alcoa, Unilever, Furnas, John Deere e
Aché para ajudá-las a melhorar o ambiente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">O estresse
relacionado ao trabalho se tornou uma das principais causas de afastamento de
funcionários, no Brasil e no mundo. Uma pesquisa conduzida pela International
Stress Management Association, organização britânica dedicada ao tema, aponta
que 90% dos trabalhadores brasileiros apresentam algum nível de ansiedade,
sintoma que é um dos precursores do burnout, síndrome que se caracteriza pela
exaustão emocional, despersonalização, redução da realização pessoal e está
diretamente relacionada à organização do trabalho. O termo, que se traduz em
esgotamento, ganhou força na última década.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">As agruras de viver
essa realidade é algo que Laís Trajano, sobrinha da empresária Luiza Helena
Trajano, controladora do Magazine Luiza, conhece muito bem. Ela trabalhava em
uma das maiores empresas brasileiras (cujo nome prefere manter em sigilo)
quando sofreu um esgotamento. “Eu não conseguia agir, era como se nada fizesse
sentido”, afirma Laís. Até então, ela era uma funcionária arrojada, pró-ativa,
interessada e intraempreendedora, com objetivos pessoais e profissionais alinhados
à estratégia do negócio. Cresceu rápido na carreira, chegando logo a cargos de
gerência. Para quem olha de fora, poderia parecer uma vida perfeita. Mas, para
ela, alguma coisa estava fora do lugar. “Eu descobri que precisava de um
propósito”, diz a executiva, que decidiu largar o emprego para “se encontrar”.
Não foi uma decisão fácil. Afinal, o trabalho representa uma grande parte da
personalidade das pessoas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;">Laís conta que,
para sair da situação de esgotamento, teve de recorrer a uma série de ferramentas,
desde consultas com psicólogos até meditação. Foi uma busca interna por sentido
e autoconhecimento, que a ajudou a afastar a inércia e a paralisação
decorrentes do burnout. Uma viagem pelo mundo, com uma importante passagem pela
Índia, foi fundamental nesse processo. Quando voltou ao Brasil, ela não só se
reencontrou emocionalmente como achou um emprego ideal na Avante, empresa
social, criada pelo ex-sócio da XP Investimentos Bernardo Bonjean,
especializada na concessão de crédito em regiões de baixo poder aquisitivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">A companhia já
oferecia algo que Laís procurava: um propósito – no caso, o de melhorar a vida
das pessoas por meio do poder financeiro. Mas havia o algo a mais. Contratada
para dirigir a área de recursos humanos, ela conseguiu implementar um programa
de felicidade no trabalho que, inclusive, conta com uma pessoa focada
exclusivamente no tema. Trata-se da indiana Rajshree Patel, uma especialista em
construir ambientes de trabalho felizes, que foi nomeada como Chief Love
Officer, uma espécie de diretora-executiva do amor. Segundo Bonjean, o mundo
corporativo está gerando milhões de pessoas infelizes e era necessário fazer
algo. “Recursos humanos são apenas recursos. Pessoas são fontes de energia”,
afirma o CEO da Avante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">Considerada uma das
mais pessoas mais influentes no campo do desenvolvimento pessoal, Raj, como é
conhecida, assumiu a liderança do projeto de felicidade da Avante. A indiana já
ministrou palestras em 35 países e trabalhou com companhias como Shell, Morgan
Stanley, a Universidade Harvard e entidades como a ONU e o Pentágono, o comando
militar dos Estados Unidos. O primeiro passo para a felicidade, diz ela, é
fazer as pessoas se conhecerem. O autoconhecimento, através da meditação ou
outros métodos, como terapia, é o ponto de partida. Na Avante, os funcionários
são incentivados a buscarem esse tipo de exercício e, caso queiram, recebem
orientações de como fazer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">O ponto mais
delicado, no entanto, está na liderança. Encontrar um estilo equilibrado de
comando é a peça-chave para uma empresa feliz. O trabalho de Raj consiste em,
primeiro, convencer os líderes a encontrarem esse autoconhecimento. Depois,
eles devem estabelecer uma dinâmica que respeite a individualidade dos
comandados. Para ela, há uma diferença entre inteligência e consciência. No primeiro
caso, trata-se de uma habilidade de análise daquilo que faz parte do seu dia a
dia. No segundo, o que conta é a capacidade de compreender o que está fora da
sua realidade. “Um executivo que gera riqueza, mas gasta metade de sua saúde,
pode ser inteligente, mas não é consciente”, diz Raj.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "inherit" , "serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><b>ENGAJAMENTO</b></span><span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"> Uma pesquisa feita pela Robert
Half aponta que ter orgulho da organização em que trabalha e ser tratado com
igualdade e respeito são os principais geradores de felicidade no trabalho
(confira quadro “Em busca da felicidade“). O estudo avaliou os níveis de bem-estar de 23 mil profissionais, em oito
países. A conclusão é que a felicidade é resultado da combinação entre a pessoa
certa, na empresa certa, fazendo um trabalho interessante e significativo.
“Isso só é possível quando a empresa é transparente”, diz Alexandre Teixeira,
jornalista e escritor, autor do livro Felicidade S.A., resultado de uma extensa
pesquisa sobre o assunto. Ele afirma que, em seus estudos, encontrou três
empresas que, de fato, trabalham de forma eficiente a questão da felicidade: o
Google, por sua capacidade de contratar e formar funcionários engajados; a
Kimberly-Clark, que, no Brasil, conseguiu transformar um ambiente tóxico,
resultado da fusão de duas empresas com culturas diferentes, em um lugar
harmonioso (procurada, a empresa não deu entrevista); e a Ambev.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "inherit" , "serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">Encontrar a fórmula da felicidade é uma missão
praticamente impossível. Mas existe um caminho para se chegar ao equilíbrio no
escritório, e ele passa pelo autoconhecimento.</span><span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"> O engenheiro Ricardo Oliveira, do
Google, é um dos praticantes da meditação ao meio-dia. A atividade tem apoio da
empresa, que permite a realização das sessões durante o expediente, em uma das
salas de reunião. “Na correria do dia a dia, isso ajuda a manter o equilíbrio”,
afirma Oliveira, que é conhecido como RSO entre os colegas. O Google é seu
segundo emprego. Desde que passou a trabalhar para o gigante da tecnologia,
Oliveira conta que sua vida e sua personalidade mudaram bastante. “Hoje, eu sou
mais feliz”, afirma o engenheiro. Ele demonstra ser identificado com os valores
e o propósito da empresa, pontos que contam muito para o sentimento de
realização.</span><span style="border: none 1.0pt; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12.0pt; padding: 0cm;"><a href="https://cdn-istoedinheiro-ssl.akamaized.net/wp-content/uploads/sites/17/2018/04/din1065-felicidades4.jpg" target="_blank"><span style="border: none; color: #d00018; font-family: "inherit" , "serif"; text-decoration: none;"><o:p></o:p></span></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">Mas
isso não acontece naturalmente. Sua felicidade, apesar de ser fruto do esforço
pessoal, foi orquestrada pela companhia a partir do primeiro contato. A
estratégia, em curso desde a fundação do Google por Larry Page e Sergey Brin,
envolve uma máquina corporativa eficiente, cujo objetivo é a contratação e a
formação de “googlers”, como gostam de se referir, a si próprios, os
funcionários da companhia. Esse rito começa a funcionar no momento da seleção
dos candidatos. Segundo Daniel Borges, diretor de recrutamento e seleção da
companhia, todas as contratações passam por uma comissão formada por diretores,
nos Estados Unidos. O objetivo é garantir que o contratado tenha o perfil
adequado para o Google e não apenas a capacidade técnica de realizar o trabalho.
Com isso, a empresa garante uma unidade de pensamento. Pode não parecer, mas
ter um padrão de comportamento bem definido na empresa é um dos principais
motivadores da felicidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">Mas o que explica o
fato de algumas pessoas serem felizes em ambientes considerados pouco saudáveis
pelo senso comum, como a Ambev? Apesar da cultura agressiva pela qual a
companhia é conhecida, a cervejaria é um caso clássico de empresa com
transparência. Quem se identifica com seu estilo pode ser muito feliz lá
dentro. Caso contrário, é melhor nem tentar. “Nós acreditamos na meritocracia”,
afirma Fábio Kapitanovas, vice-presidente de gente e gestão da companhia. “Isso
significa dar autonomia para que a pessoa atinja seus objetivos.” A pressão por
resultados é enorme na Ambev, um reflexo da postura de seu principal líder,
Jorge Paulo Lemann, o homem mais rico do Brasil, dono de uma fortuna estimada
em R$ 110 bilhões, um devoto da meritocracia e do controle de custos. Mas esse
é o jeito que a empresa atua e, segundo Kapitanovas, seus funcionários
concordam. “Claro que há problemas e ajustes são necessários”, diz o executivo.
“Mas acreditamos nos nossos valores e no nosso propósito.”<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">Apesar de toda
propaganda sobre a felicidade, nem tudo são flores na vida das duas empresas.
Em janeiro deste ano, o engenheiro de software Steve Yegge se demitiu do Google
após 13 anos de uma bem-sucedida carreira, na qual ganhou notoriedade ao criar
o Grok, um serviço voltado para desenvolvedores. Yegge saiu atirando na cultura
corporativa. Ele chamou a empresa de arrogante, conservadora e cheia de
politicagens, como qualquer outra grande companhia. “O Google não é mais um
lugar inspirador para trabalhar”, escreveu o engenheiro, em seu blog. O Google
não comentou as afirmações. Já a Ambev, no final da década passada, enfrentou
uma série de processos por assédio moral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">Em um deles, um
ex-funcionário, evangélico, processou a empresa por ter sido obrigado a ficar
numa sala com uma prostituta. Supostamente, seria um “bônus” pelo seu bom
desempenho. A Ambev afirma que são processos antigos e que já foram resolvidos.
A má notícia para o trabalhador brasileiro é que o mais recente Relatório
Mundial da Felicidade, publicado pela ONU, mostra que o País está mais triste.
O Brasil caiu seis posições, em 2018, em relação ao ano anterior, ficando na
28ª colocação entre 156 países – o ranking é liderando pela Finlândia. O estudo
aponta alguns motivos para a queda, como o fato de que 36% dos brasileiros
considerarem que seus rendimentos são insuficientes para cobrir todas as
necessidades. A percepção de corrupção generalizada, a violência e a crise
econômica também são apontadas como fatores para a deterioração do sentimento
de contentamento da população.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;">No aspecto mais
triste dessa situação, o Brasil enfrenta um crescimento no número de suicídios.
Entre 2011 e 2015, os casos aumentaram em quase 12%, chegando a 11,7 mil em
2015, de acordo com dados do Ministério da Saúde, divulgados no fim do ano passado.
Essa já é a quarta maior causa de morte entre jovens de 15 a 29 anos,
justamente quando estão entrando no mercado de trabalho. Proporcionalmente, no
entanto, os idosos são os mais atingidos, em virtude do abandono e do
sentimento de inutilidade social a que muitos são relegados. O primeiro passo
para a felicidade é o autoconhecimento, de si e da cultura empresarial em que
está inserido. O segundo é alinhar as expectativas, os valores e reconhecer os
esforços individuais. Ainda não inventaram a fórmula da felicidade, é verdade.
Mas há um caminho.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; padding: 0cm;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="border: none 1.0pt; color: #262626; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 107%; padding: 0cm;">Disponível em https://www.istoedinheiro.com.br/e-possivel-ser-feliz-no-trabalho<o:p></o:p></span></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-73322555460499863202018-04-11T04:07:00.000-07:002018-04-11T04:08:18.128-07:00LIDERANÇA OU AUTORIDADE: ENTENDA A DIFERENÇA E SAIBA GERAR RESULTADOS<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnra20mPXp3LCi22CUJg-Ur0beFGoXGWWMQnHfZPzETIac22upWKrmC-t404vBx7yiPM5d7z3LdF_pXN2UUZqLoNcAST5g63BmZw0lt6xgyRF4Wk5A4s1iq-EwWHRKRuYJ4KnsYJkLWJc/s1600/lideran%25C3%25A7a+y.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="194" data-original-width="259" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnra20mPXp3LCi22CUJg-Ur0beFGoXGWWMQnHfZPzETIac22upWKrmC-t404vBx7yiPM5d7z3LdF_pXN2UUZqLoNcAST5g63BmZw0lt6xgyRF4Wk5A4s1iq-EwWHRKRuYJ4KnsYJkLWJc/s1600/lideran%25C3%25A7a+y.png" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 11.25pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt; mso-outline-level: 1; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;">"Quando nos sentimos seguros na empresa, naturalmente combinamos
nossos talentos e nossas forças e trabalhamos sem parar para enfrentar os
perigos lá fora e aproveitar as oportunidades", afirma especialista</span><br />
<span style="color: #666666; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="background: white; color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Eber Freitas</span><o:p></o:p></b><br />
<b><span style="background: white; color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b>
<b><span style="background: white; color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Em tempos de crise, o script se repete, seja qual for a época ou país: o
índice de desemprego dispara porque as empresas precisam cortar gastos para
compensar a queda nas vendas. Ao mesmo tempo, o que se espera daqueles que
ficam nos quadros das empresas é o comprometimento absoluto, mesmo em um
ambiente de trabalho contagiado pelo pessimismo e com a inclemente espada de
Dâmocles sobre as cabeças -- ao contrário da fábula, o risco recai sobre quem
tem menor poder dentro da organização.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Essa maneira de lidar com a crise é prejudicial para a produtividade e
contrária aos princípios da liderança, segundo explica o antropólogo e
consultor Simon Sinek. Em uma comparação entre a liderança sacrificial adotada
pelos comandantes militares no campo de batalha e o autoritarismo exercido por
executivos e gerentes nos negócios, ele aponta que observar essa contradição é
vital para entender a raiz da improdutividade em um ambiente de pouca confiança
e medo generalizados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">"Tive a grande honra de conhecer alguns dos que podemos chamar de
heróis, que colocaram suas vidas em risco para salvar os outros, e
perguntei-lhes: "Por que você faria isso?" 'Por que você fez isso?' E
todos eles dizem a mesma coisa: 'Porque eles teriam feito o mesmo por mim'. É
um profundo sentimento de confiança e de cooperação", explica, em
uma <a href="https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=pt-br"><span style="color: #0099cc;">apresentação no TED</span></a>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Não se trata de um clichê para vender livros de autoajuda. A segurança
afetiva no ambiente de trabalho -- que inspira confiança e companheirismo -- é
o trabalho do líder que deseja obter resultados acima das expectativas com sua
equipe. Como as variáveis externas fogem ao controle, a atenção da liderança
deve se voltar às variáveis internas.</span><span style="color: #cccccc; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">"Se as condições estiverem erradas, somos forçados a gastar nosso
tempo e energia para nos protegermos uns dos outros, e isso, por natureza,
enfraquece a organização. Quando nos sentimos seguros na empresa, naturalmente
combinamos nossos talentos e nossas forças e trabalhamos sem parar para
enfrentar os perigos lá fora e aproveitar as oportunidades", conta Sinek.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 27.0pt; margin-bottom: 6.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.75pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">UM LÍDER DEVE FORMAR PENSAMENTOS E IDEIAS<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Sinek não é o único nem o primeiro a advogar esse estilo de liderança.
Em </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"><a href="https://hbr.org/2017/10/to-be-a-great-leader-you-have-to-learn-how-to-delegate-well"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">artigo
publicado na HBR</span></a>,<span style="color: #333333;"> Jesse Sostrin, PhD e
diretor do Centro de Treinamento de Líderes da consultoria PwC, afirma que o
sucesso de um líder depende da sua capacidade de ativar sua equipe de forma
decisiva e sábia. Mas isso não pode ser feito de maneira automática, como girar
uma alavanca ou apertar o botão de uma máquina.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">"Isso significa que você deve moldar pensamentos e ideias dos
outros ao invés de ditar seus planos, fazer com que as pessoas venham até você,
mas sem fazer com que isso seja algo obrigatório, observando suas próprias
prioridades serem atendidas por meio das ações inspiradas dos outros",
narra.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Uma pesquisa realizada pela consultoria de talentos executivos De Bernt junto
a 250 gestores mostrou que 60% dos diretores acreditam que a comunicação eficaz
e transparente é fundamental, especialmente durante a crise.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">O gerente de RH da OJI Papeis Especiais, Netto Melo, ressalta que
"a essência da motivação de um time está em conhecer o que se realiza. Sem
entendimento qualquer ação cairá na inutilidade, uma vez que as pessoas são
motivadas por si mesmas a partir do momento que passam a entender e participar
dos processos e resultados".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Para que um líder exerça sua influência mais pela <b>motivação</b> do
que pela autoridade inerente ao cargo, Sostrin recomenda três etapas: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">1. Dialogue</span></b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">. "Quanto mais as pessoas não compreendem a importância de algo ou
como elas se encaixam naquilo, menos elas se importam", diz. Para Sostrin,
o líder deve transmitir a visão e os propósitos da empresa e criar um clima
entre sua equipe que estimule todos a empreenderem esforços nessa direção.
"Ao invés de dar as tradicionais justificativas burocráticas, mostre
porque aquilo é importante para você. É impossível motivar alguém se você mesmo
não é capaz de expressar as razões pelas quais você se dedica a algo. Essa
etapa essencial vira o jogo ao seu favor", diz. Se o líder age de forma
diversa, permite que os colaboradores cheguem às suas próprias conclusões,
aumentando o risco de desalinhamento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">2. Inspire comprometimento</span></b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">. "As pessoas se empolgam com o
que é possível, mas só se comprometem quando entendem seus papeis na realização
de algo", destaca Sostrin. É importante que o líder defina o escopo do
trabalho e deixe claro qual será a contribuição de cada membro da equipe, de
forma alinhada com suas capacidades. "Uma vez que tudo tenha sido
comunicado claramente, confirme as interpretações de cada um olhando nos
olhos". Quando cada pessoa entende seu papel na organização ou projeto, é
mais provável que ela dê o melhor de si.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">3. Envolva-se na medida certa</span></b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">. Um alto engajamento significa que
você está microgerenciando cada atividade dos seus subordinados, possivelmente
de maneira invasiva, o que demonstra falta de confiança nas habilidades deles.
Pouco envolvimento, por outro lado, pode fazer com que as coisas fujam ao
controle. "Para escolher o ponto ideal, simplesmente pergunte às pessoas
qual o nível mais adequado de envolvimento. Isso não apenas deixa claro a
frequência ou assuntos que requerem intervenção, como também dá autonomia na
medida certa para cada um desempenhar sua função", explica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">4. Pratique o "sim", o "não" e o "sim, se"</span></b><span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">. É preciso ser
seletivo em relação as novas ideias vindas da equipe. "Comece sendo
cuidadoso na avaliação de cada demanda que chega até você e alinhe os pedidos
com as contribuições de mais alto valor que suas habilidades permitem. Se os
pedidos se inserem nessa medida de talento, você diz 'sim' e define o tempo e
atenção para se envolver intimamente. Para os pedidos que não se alinham, você
diz 'sim, se...' e imediatamente identifica outras pessoas para cumprir os
objetivos com envolvimento direto", detalha Sostrin. Essa abordagem
permite uma delegação mais eficiente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 18.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #333333; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/lideranca-ou-autoridade-entenda-a-diferenca-e-saiba-gerar-resultados/124277/<o:p></o:p></span></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-54640249554643818082018-04-05T05:37:00.001-07:002018-04-05T05:37:23.717-07:00COMO TRANSFORMAR EQUIPES ATRAVÉS DA PEDAGOGIA DA LIDERANÇA<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>O que a revolução copernicana da pedagogia pode ensinar sobre liderança</b></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihKUrE6BHzfGdo5-XGL6WiVKtvACu0DAASntNG12vjkSAEOp3HTjWBd26m2BhX-o6GaDXsmnsx8ERTG0zqlcYvUWxGWT7EA_5fuMRtPs-jj7vvMXpOdRqyjT7osYxA0gLvo1HGSCFOovo/s1600/lideran%25C3%25A7a.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="455" data-original-width="800" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihKUrE6BHzfGdo5-XGL6WiVKtvACu0DAASntNG12vjkSAEOp3HTjWBd26m2BhX-o6GaDXsmnsx8ERTG0zqlcYvUWxGWT7EA_5fuMRtPs-jj7vvMXpOdRqyjT7osYxA0gLvo1HGSCFOovo/s400/lideran%25C3%25A7a.jpg" width="400" /></a></b></span></div>
<br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O filósofo Jean-Jacques Rousseau, nascido em Genebra em 1712, teve uma vida conturbada. Andou por diversos lugares, casou várias vezes, fez aliados e inimigos na mesma proporção. Não se pode dizer que foi um homem comum – suas idéias sobre a política, por exemplo, anteciparam o ideário da Revolução Francesa. Rousseau também foi um pensador sobre a educação e escreveu um livro chamado Emilio, em que sugeriu uma nova postura aos educadores que ficou conhecido como a “revolução copernicana da pedagogia” – um nome complicado para uma teoria interessantíssima.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Assim como Copérnico, que propôs um novo modelo astronômico, retirando a terra do centro do universo, colocando-a a girar em torno do sol, Rousseau mudou o centro de interesse da pedagogia, propondo que o professor “gravite” em torno do aluno, e não o contrário.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Em outras palavras, o professor existe porque existem alunos, que são a razão de sua existência. A arrogância seria uma das principais causas da falta de interesse dos alunos com o aprendizado. Mas, afinal, o que isso tem a ver com liderança que será o tema da minha palestra na Career Fair? Pois bem, nas empresas às vezes a situação é bastante parecida com o que acontece quando um professor arrogante está lecionando. Ou seja, os chefes esquecem que eles existem porque há pessoas a serem lideradas, e que estas são a razão de sua existência como líder.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quem já trabalhou com um chefe dotado de personalidade centralizadora sabe o que é se sentir menor, encoberto por sua sombra, inexpressivo e irrelevante diante da dimensão de seu líder. Será que alguém consegue sentir-se motivado ao mesmo tempo em que se sente secundário no time? Eis uma tarefa importante para o líder consciente: fazer com que a equipe sinta que está trabalhando com ele e não para ele. Isso ajuda a criar um sentimento de importância de si mesmo e de seu trabalho. Isso mantêm a moral da equipe alta. Simples, mas não fácil.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lembro-me de um amigo que trabalhava ao lado de um líder empresarial importante, responsável pela recuperação de uma organização que quase falira e que foi salva da derrocada pela mão firme desse homem. Quando eu lhe perguntei como era trabalhar ao lado de uma figura tão carismática e já lendária, a resposta foi cura e grossa: “sufocante!”.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dá para ser produtivo, manter a motivação e comprometer-se de verdade, quando você trabalha ao lado de alguém “sufocante”? Muitos líderes com essa personalidade conseguiram resultados espetaculares e entraram para a história, mas destruíram equipes ao logo de suas carreiras. É um preço alto demais, apesar de haver os defensores de que os fins justificam os meios. Este último argumento perde força quando percebemos o quanto é difícil a construção de um boa equipe. Um time em que a competência, atitude e motivação caminham juntas. Você tem uma equipe vencedora? Cuide dela, pois este é um patrimônio, sem o qual não há planejamento estratégico que resista.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A pedagogia rousseauniana despreza o conhecimento transmitido e prefere o estímulo ao pensamento. Seu equivalente na liderança significa substituir a obediência cega às ordens pela proatividade – alimentada pela motivação e pelo comprometimento dos liderados. Este é um dos princípios da liderança educadora que merece toda nossa atenção porque ela se alimenta de experiências que já deram muito certo em momentos importantes da história humana.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Texto publicado sob licença da revista Você s/a, Editora Abril.</span></em></strong></div>
<span style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold;"><i>Disponível em </i></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><i>http://www.eugeniomussak.com.br/o-lider-educador/</i></b></span></div>
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<strong style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><em style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px;"><br /></em></strong></div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-87237176018015410912018-03-10T08:22:00.003-08:002018-03-11T13:27:47.145-07:00VENCENDO A SOLIDÃO NAS EQUIPES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrEOZjR3UpduDu0SDvz7YWG8_qdN5vAJEeRlJ8PH7w_HKSX-oEuQ6SolxPJpHyElZamcvyi4CzDu51zSUoKtKljlYhEm2L_HB91RD_kw-hRJS-5MtLRc135uSp_KNCq4ORxYl4_ctUH6E/s1600/SOLID%25C3%2583O.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="170" data-original-width="304" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrEOZjR3UpduDu0SDvz7YWG8_qdN5vAJEeRlJ8PH7w_HKSX-oEuQ6SolxPJpHyElZamcvyi4CzDu51zSUoKtKljlYhEm2L_HB91RD_kw-hRJS-5MtLRc135uSp_KNCq4ORxYl4_ctUH6E/s400/SOLID%25C3%2583O.jpg" width="400" /></a></div>
<h2 class="post-titulo postSingle-titulo" style="box-sizing: border-box; margin: 20px 0px; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Os perigos da “diversão obrigatória”</span></h2>
<h2 class="post-titulo postSingle-titulo" style="box-sizing: border-box; margin: 20px 0px; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Por Adam Waytz</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Alguns anos atrás, a alta gestão da
organização onde eu trabalhava decidiu que a conexão social entre as pessoas do
meu departamento não era boa o suficiente. Reconhecendo que a solidão e a falta
de conexão são graves problemas no local de trabalho, eles organizaram um
almoço <i>gourmet</i> semanal para nós, criando um local confortável
e descontraído onde tínhamos tempo e espaço para formar vínculos. Era uma ideia
simples e, aparentemente, nobre.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Mas dentro de três semanas parei de ir
aos almoços (e, logo depois, eles foram arrefecendo até terminar
completamente). Minha decisão não teve nada a ver com meus colegas, de quem
gostava muito. Parei de ir porque a conversa sempre girava em torno do
trabalho. O tempo pessoal ocioso que, anteriormente, eu passava refletindo sobre
a performance dos jogadores de basquete do Minnesota Timberwolves, meu <i>ranking</i> pessoal
dos álbuns do Stevie Wonder, nada era absorvido no meu dia útil. Eu não gostava
disso.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Os líderes da minha organização
identificaram corretamente o problema, mas não acertaram a mão na hora de
corrigi-lo. Eles não são os únicos: as empresas costumam manter atividades
sociais obrigatórias que são embaraçosas, na melhor das hipóteses, e
intragáveis na pior. Como o equilíbrio típico entre o trabalho e a vida se
desloca cada vez mais para o escritório, as empresas precisam considerar uma
nova abordagem que encoraje conexões fora do trabalho e ajude os funcionários a
recarregar as baterias, energizar-se e envolver-se.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">O que impede
a conexão no trabalho</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;">Festas de fim
de ano, eventos de socialização e retiros organizacionais — com “jogo da
confiança” e afins — tornaram-se temas de paródia cinematográfica. Além da
trivialidade dessas atividades, elas geralmente fracassam na tentativa de
estabelecer laços sociais genuínos devido a diversas tendências psicológicas
fundamentais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 5;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Entendimento mútuo. Naqueles
almoços de trabalho, meus colegas e eu sucumbimos a uma das tendências —
denominada efeito da informação comum pelos psicólogos. Trata-se da
predisposição de pessoas com diferentes conhecimentos, interesses e
experiências de gravitar de imediato em torno de temas compartilhados. No nosso
caso, o tema era o trabalho. Focar no que já tínhamos em comum não ajudava
muito em uma atividade destinada a nos ajudar a estabelecer conexões uns com os
outros e a desenvolver novos vínculos. Frequentemente, os eventos sociais no
trabalho acabam se tornando sessões de queixas e fofocas que apenas piora o
estado de ânimo dos funcionários.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Entre iguais. A homofilia, um
fenômeno relacionado, é a tendência de procurar pessoas semelhantes. Ela serve
a alguns propósitos úteis — facilita quebrar o gelo com pessoas que não
conhecemos muito bem, por exemplo. Mas vários estudos mostram que a homofilia
tem a desvantagem de nos impedir de procurar pessoas não parecidas conosco,
especialmente quando se trata de raça. Pesquisa realizada por Tracy Dumas,
professora da Ohio State University, nos EUA, mostra que participar de eventos
sociais relacionados ao trabalho gera conexões sociais entre colegas somente se
eles forem da mesma raça. Em um estudo relacionado, Paul Ingram e Michael
Morris, professores da Columbia University, investigaram um evento social com a
participação de cem executivos, a maioria deles de Nova York. </span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Embora o evento tivesse sido anunciado
como uma oportunidade de conhecer pessoas novas, os participantes, na maior
parte do tempo, conversaram com os já conhecidos, e a maioria interagiu com
grupos que continham pelo menos um membro de sua própria raça.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Misture tipos de
relacionamento. Também é difícil criar conexões sociais verdadeiras no
trabalho, porque isso implica combinar tipos diferentes de relacionamento. Em
1979, os psicólogos Margaret Clark e Judson Mills identificaram dois tipos de
relações humanas: comunal e de troca. A base das relações comunais é prover aos
outros com base em suas necessidades, como normalmente acontece entre amigos e
familiares. Em relações de troca, a pessoa dá na expectativa de receber algo em
troca. Não surpreende que esse seja o tipo de relacionamento que geralmente
estabelecemos com os colegas.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Misturar comportamentos comunais com
relações de troca — que muitas vezes é o objetivo implícito de eventos sociais
orientados para o trabalho — pode ser desconcertante. Quando uma pessoa em uma
relação de troca adota comportamentos comunais, expondo suas vulnerabilidades,
pedindo apoio emocional, ou, pior ainda, fazendo propostas românticas, a outra
pessoa talvez queira fugir. Há momento e lugar certos para misturar negócios
com prazer, mas, na maioria das vezes, cruzar a fronteira geralmente resulta em
embaraço compartilhado, e não em conexões próximas.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Cooptação do
tempo de lazer</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;">Apesar do
péssimo histórico de muitas — se não da maioria — das tentativas de estimular
as conexões sociais no trabalho, as empresas continuam promovendo todo tipo de
atividade e evento. Isso causa um problema mais amplo: a aterrorizante intrusão
do trabalho em todos os aspectos de nossa vida. Numerosos comentadores
descreveram a crescente tendência dos empregadores de cooptar o nosso tempo de
lazer. É o caso de uma matéria de capa da HBR (HBR, junho 2016, pág. 62). Hoje,
muitas organizações esperam que os funcionários estejam constantemente
disponíveis e que priorizem o trabalho sobre outros aspectos importantes da
vida, incluindo a criação dos filhos. Cada vez mais, nesse tipo de cultura, os
empregadores derrubam a fronteira entre o trabalho e a vida social. Faça um
passeio pela sede de qualquer empresa de tecnologia bem financiada e você verá
“vantagens” como cozinhas bem abastecidas, ginásios, espaços de meditação,
fisioterapeutas e espaços de jogo (pebolim, pingue-pongue e outros), todos
destinados a incentivar os funcionários a trazer elementos da sua vida externa
para a organização. O objetivo é reduzir a solidão por meio da construção de
conexões sociais entre os funcionários, mas é possível que, ao nos afastar de
relações comunitárias genuínas, essa invasão gradual do trabalho em nossa vida
pessoal seja, em grande parte, responsável pelo nosso isolamento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 5;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"> </span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Dois livros recentes explicam em
detalhes o desejo das empresas de controlar a vida social de seus funcionários
fora do local de trabalho. <i>No more work</i>, de James Livingston,
e <i>Private government</i>, de Elizabeth Anderson, explicam como os
empregadores conseguem determinar o regime de emprego da pessoa baseados nas
seguintes informações: se ela consumiu álcool fora do trabalho, fez uma
declaração desagradável no Twitter, ou mesmo se compareceu — ou se recusou a
comparecer — a uma manifestação política. Anderson também aborda a tendência
das empresas de interferir na vida social de seus funcionários: “Os
empregadores determinam unilateralmente horários de trabalho e divisões de
turno que causam estragos na vida privada dos funcionários, que não podem se
organizar para cuidar dos filhos e ficam no meio do dia com tempo ocioso não
remunerado — muitas vezes muito longe de casa — que não pode ser aproveitado
com amigos e familiares”. É provável que tais políticas inibam ou danifiquem
relacionamentos comunais, tornando a solidão no trabalho ainda pior.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Outra avaliação da “corporativização”
da vida social pode ser encontrada em <i>The Amateur</i> (O amador),
de Andy Merrifield, no qual ele mostra que atividades de lazer — como
jardinagem, conserto do próprio carro e escultura — se tornaram cada vez mais
profissionalizadas. Merrifield descreve essa tendência como uma pressão da
sociedade para transformar as coisas que gostamos de fazer em linhas do nosso
currículo. Quando passatempos se transformam em empregos, ele escreve: “Em
termos simples, o emprego transforma um trabalho de amor em aversão pelo
trabalho”. O mesmo acontece na vida social: mesmo para quem é naturalmente
extrovertido, a amizade forçada em um contexto de trabalho pode acabar com a
alegria intrínseca dos relacionamentos.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Merrifield, assim como Livingston e
Anderson, é um acadêmico das ciências humanas. De onde eu venho, o mundo das
escolas de negócio e das empresas, seus pontos de vista são incomuns — ou mesmo
inexistentes. No meu mundo, “engajamento” é uma palavra-chave tanto quanto
“disrupção”. Nas minhas aulas de MBA, ensinei engajamento. E inúmeras empresas
e pesquisadores organizacionais pregam a importância de motivar os funcionários
e fazê-los sentir-se mais conectados e menos solitários.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Mas, com o
alastramento da epidemia de solidão dentro e fora do local de trabalho, decidi
tentar algo diferente: o desengajamento. Deixe as pessoas ir para casa, passar
tempo com a família, ir ao bar e entrar no Tinder, tocar em uma banda e gravar
um disco. Em vez de exigir “diversão”, dê-lhes um dia livre e veja como a
solidão desaparecerá da vida delas.</span><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;">——————————————————————————<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;"><a href="http://hbrbr.uol.com.br/?s=Adam+Waytz"><span style="color: blue;">Adam
Waytz</span></a> é psicólogo e professor associado de gestão e
organizações da Northwestern University’s Kellogg School of Management.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: normal;">Disponível
em http://hbrbr.uol.com.br/os-perigos-da-diversao-obrigatoria/<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
</h2>
<h5 style="box-sizing: border-box;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></h5>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-41896900499616972092018-01-14T05:17:00.002-08:002018-01-14T05:20:07.362-08:00ESTUDO DE HARVARD REVELA O SEGREDO DE UMA VIDA PLENA E FELIZ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="background: #FAFAFA; line-height: 150%; margin-bottom: 18.75pt; margin-left: 0cm; margin-right: 22.7pt; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #2a2a2a; font-family: "arial" , "sans-serif";">Pessoas? Dinheiro?
Reconhecimento? Amor? Afinal, qual é a chave para a felicidade? Essa parece a
mais difícil pergunta de nossas vidas, e foi justo ela que um estudo da
Universidade de Harvard se dedicou a responder. O Estudo de Harvard sobre o
Desenvolvimento Adulto procurou encontrar os fatores que podem nos levar a
desenvolver a melhor saúde física e mental quando atingirmos idades avançadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="box-sizing: border-box; display: flow-root; font-stretch: normal; line-height: 150%; margin: 12pt 22.7pt 8pt 0cm; text-align: justify;">
<span id="more-256529" style="box-sizing: border-box;"></span><span style="background: #fafafa; color: #2a2a2a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Para responder uma pergunta tão difícil, o
processo de pesquisa não haveria de ser fácil. O tal estudo durou nada menos
que 75 anos, entrevistando e monitorando mais de 600 pessoas divididas em dois
grupos: estudantes de Harvard e moradores das cidades vizinhas a Boston, onde
fica a universidade. Junto das pessoas selecionadas eram monitoradas também
suas famílias, através de entrevistas de dois em dois anos, exames médicos, e
monitoração de experiências de interação com outras pessoas.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 22.7pt; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: #fafafa; color: #2a2a2a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">A pergunta que o Dr. Robert Waldinger, o
quarto diretor que o estudo teve ao longo de tantos anos, levantou no Ted Talk
abaixo, é o fundamento: Se você hoje fosse investir no seu melhor “eu” futuro,
no que você colocaria seu tempo e energia?</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 22.7pt; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: #fafafa; color: #2a2a2a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">E a resposta é simples e direta: o que melhor
garante nossa saúde física e mental são as relações pessoais. Quem criou laços
fortes com outros seres humanos viveu mais e melhor – para além de dinheiro,
status ou emprego.</span> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 22.7pt; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>O sucesso maior de nossa vida está no afeto, trocado,
dividido, saboreado e devolvido entre seres humanos</b>. </span><o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 8.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 22.7pt; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: #fafafa; color: #2a2a2a; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">Parece óbvio, e é – mas é ainda bastante
difícil. Sucesso e saúde, portanto, é ter amigos, família e amores. O resto é o
resto</span>.<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Disponível em http://www.hypeness.com.br/2017/02/estudo-de-harvard-com-75-anos-de-duracao-desvenda-o-segredo-da-saude-e-da-felicidade/</span><o:p></o:p></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/8KkKuTCFvzI/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/8KkKuTCFvzI?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-23876051448937032792017-12-17T02:37:00.002-08:002017-12-17T02:45:16.487-08:00EXISTE UMA LÓGICA EM MEIO AO CAOS<div style="font-family: Helvetica; font-size: 12px; font-stretch: normal; line-height: normal;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGSWVp6NShM9Nd6H8VvP0Xwg_NEfhH-ryme0ieKafmnqVoFloCqFOH8P5IgZJvrtAsXMtrUz9IHGeSxptVP_hAos28yMIlJxZ728Frt4sHWem7LhBfQixXeHAp7AczaGfKZmE-KsSNpJ0/s1600/aa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="315" data-original-width="600" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGSWVp6NShM9Nd6H8VvP0Xwg_NEfhH-ryme0ieKafmnqVoFloCqFOH8P5IgZJvrtAsXMtrUz9IHGeSxptVP_hAos28yMIlJxZ728Frt4sHWem7LhBfQixXeHAp7AczaGfKZmE-KsSNpJ0/s320/aa.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;">Imersos em realidades social, política e econômica conturbadas, observar os acontecimentos a nossa volta muitas vezes produz sentimentos de perplexidade e impotência, como se não houvesse um amanhã mais positivo e promissor, disparando gatilhos paralisantes. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt;">Nesse momento é imperioso aprender a ser resiliente diante dos obstáculos e fazer a diferença, pois ao contrário do que muitos acreditam, e</span><span style="font-size: 12pt;">xiste uma lógica mesmo em meio ao caos. </span></div>
</div>
<div style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica"; font-size: 12pt;">Se você está sendo obrigado a ajustar suas velas e descobrir novos caminhos, não desanime. Simplesmente siga em frente. </span><span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;">Muitas oportunidades aguardam o espírito empreendedor que dormita em cada um de nós. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;">Oportunidades de </span>crescimento<span style="font-size: 12pt;"> e renovação estão por toda parte e para que sejam aproveitadas é preciso estar disposto e aberto a novas e perspectivas, vez que, podem não guardar qualquer identidade com tudo que você planejou para sua vida, mas concretizarão o sucesso e a realização com que sonhou por muito tempo.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;">Isso significa afirmar que nossos fracassos podem nos levar para novas experiências bem sucedidas e com alto potencial realizador. Contudo, essa nova perspectiva pressupõe que aprendamos com nossos erros, aprimoremos nossas habilidades e utilizemos esse conhecimento para construir novas possibilidades e não para desistir de nossos sonhos. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;">Então, nesse momento em que caminhamos para o encerramento de mais um ano, precisamos refletir sobre o que aprendemos, o quanto crescemos, ainda que isso envolva mudança de rota radical, afinal, não estamos presos aos nossos insucessos, mas temos compromisso com nossas conquistas diárias.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;">Invista na sua capacidade de ser resiliente e colha frutos incríveis de vitória e superação.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;">Abraços e até a próxima!</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";"><span style="font-size: 12pt;"><br /></span></span></div>
</div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-34272567208430164172017-11-21T12:33:00.000-08:002017-11-21T12:33:01.506-08:006 HÁBITOS DE PESSOAS EXTREMAMENTE EMPÁTICAS
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIfJkdCggODpyLKV248SxitKihk778LfOhi0wUxL7oDS7hQ0eXUUeQlMBMLhLAZzRGuHfhcomxRgh6ayj3d78M_GtOYMf-Be7rEHUGsQa4MyzIDF6NU8dEg-gxHaW7eB57m6Ks233SBaA/s1600/empatia2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="432" data-original-width="700" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIfJkdCggODpyLKV248SxitKihk778LfOhi0wUxL7oDS7hQ0eXUUeQlMBMLhLAZzRGuHfhcomxRgh6ayj3d78M_GtOYMf-Be7rEHUGsQa4MyzIDF6NU8dEg-gxHaW7eB57m6Ks233SBaA/s400/empatia2.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Será que estamos vivendo na <b>Era da Empatia</b>?<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Você tem a impressão de estar ouvindo a palavra “empatia”
com muita frequência e em todos os lugares? Você está certo! A palavra está na
boca de cientistas, líderes empresariais, educadores, ativistas políticos e
muito outros grupos. Mas ainda há uma questão que poucas pessoas perguntam:
como posso expandir meu próprio potencial empático?<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A empatia não é apenas uma maneira de ampliar os limites
de seu universo moral. De acordo com novos estudos, a empatia é um <a href="https://awebic.com/humanidade/pequenos-habitos/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">hábito que
nós podemos cultivar</span></b></a> para melhorar a qualidade de nossas
próprias vidas.<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Mas o que é a
empatia, afinal?<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Empatia é a habilidade de pisar com os sapatos de outra
pessoa. Em outras palavras, é visar e compreender os sentimentos e perspectivas
das outras pessoas, e usar essa compreensão para orientar as ações.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Empatia é diferente de bondade ou piedade.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Também não a confunda com a Regra de Ouro:
“faça aos outros o que gostaria que fizessem com você”. Ou ainda como <b>George
Bernard Shaw</b> disse: “não faça para os outros o que gostaria que fizessem
para você — eles podem ter gostos diferentes”.A empatia é sobre <a href="https://awebic.com/humanidade/reforma-casa-vizinha/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">se colocar no
lugar do próximo</span></b></a>, viver a realidade do próximo. A empatia é
sobre descobrir esses diferentes gostos. O grande salto da empatia decorre de
uma mudança revolucionária na forma como entendemos a natureza humana. A velha
ideia de que somos criaturas essencialmente interessadas apenas em nós mesmos
mudou. Somos seres humanos conectados por empatia, <a href="https://awebic.com/pessoas/7-lindos-exemplos-de-pessoas-que-fazem-mundo-um-lugar-melhor-para-viver/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">cooperação
social</span></b></a> e ajuda mútua.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Somos o Homo Empathicus.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">O cérebro
empático<o:p></o:p></span></b></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ao longo da última década, neurocientistas identificaram
10 seções em cérebro que formam o “circuito da empatia”, que, se danificados,
podem restringir nossa capacidade de entender o que as outras pessoas sentem.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Os <a href="https://greatergood.berkeley.edu/article/item/the_evolution_of_empathy" target="_blank"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">biólogos evolucionários mostraram</span></b></a> que somos
animais sociais que evoluímos naturalmente em sociedade, cuidando uns dos
outros, assim como nossos ancestrais primatas.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Psicólogos revelaram que somos preparados para empatia
por nossas <a href="https://greatergood.berkeley.edu/article/item/social_security_benets" target="_blank"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">fortes relações de apego nos primeiros anos de vida</span></b></a>.
Mas a empatia não para de se desenvolver na infância. Nós podemos nutrir esse
crescimento ao longo de nossas vidas — e podemos usá-la como uma força para a
transformação social.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pesquisas em sociologia, psicologia, histórias e os
próprios estudos sobre personalidades empáticas nos últimos 10 anos revelam que
podemos fazer da empatia uma atitude diária e, dessa forma, melhorar a vida das
pessoas em nossa volta. Dito isso, confira os 6 hábitos de pessoas altamente
empáticas que separamos para vocês:<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">1 – Cultivar a
curiosidade sobre pessoas desconhecidas<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pessoas altamente empáticas possuem uma curiosidade
insaciável por estranhos. Eles conversam com a pessoa sentada ao lado no
ônibus, mantendo essa curiosidade natural que tínhamos quando crianças, mas que
a sociedade tira de nós. Eles acham as outras pessoas mais interessantes do que
eles mesmo, mas não questionam ninguém, sempre respeitam suas opiniões. A
curiosidade expande nossa empatia quando conversamos com pessoas fora do nosso
círculo social habitual, encontrando vidas e visões do mundo muito diferente
das nossas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A curiosidade é boa para nós, é uma força de caráter
chave para aumentar a satisfação com a vida. E uma ótima cura para solidão
crônica que hoje afeta milhões de pessoas no mundo todo. Cultivar a curiosidade
requer mais do que um breve bate-papo sobre o clima. Crucialmente, é necessário
tentar entender o mundo dentro da cabeça de outras pessoas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Nos deparamos com pessoas estranhas todos os dias,
desafie-se a conversar com um estranho ao menos uma vez por semana. Tudo que é
preciso é um pouco de coragem.<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">2 – Desafiar
preconceitos e descobrir pontos em comum<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Todos nós fazemos suposições sobre as outras pessoas e as
rotulamos — por exemplo, “fundamentalistas religiosos”, “mãe solteira” — e isso
nos impede de apreciar suas individualidades. Pessoas altamente empáticas
desafiam seus próprios preconceitos procurando o que compartilham com as
pessoas, não o que as dividem.<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">3 – Tentar
viver a vida de outras pessoas<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Você acha que escalar uma montanha de gelo ou pular de
asa delta são esportes muito radicais? Então você precisa tentar a <a href="https://awebic.com/humanidade/pessoa-empatica/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">empatia
experiencial</span></b></a>, a mais desafiadora — e gratificante — de todas
elas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pessoas altamente empáticas expandem sua empatia ganhando
experiência direta da vida de outras pessoas, colocando em prática um provérbio
americano que diz “caminhe uma milha nos mocassins de outro homem antes de
criticá-lo”. <o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">George Orwell</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> é um modelo
inspirador. Depois de vários anos trabalhando como policial na Birmânia
britânica, na década de 20, Orwell voltou para o Reino Unido determinado a
descobrir como era a vida daqueles que viviam marginalizados. “Eu queria
submergir, descer entre os oprimidos”, escreveu Orwell. Então ele se vestiu
como um morador de rua, com sapatos e casacos surrados e passou a morar nas
ruas do leste de Londres, junto com outros mendigos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>O resultado, escrito em seu livro <a href="http://amzn.to/2ygxYsv" target="_blank"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">“Na Pior em Paris e Londres”</span></b></a>
mudou radicalmente suas crenças, prioridades e relacionamentos.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ele não só percebeu que as crianças sem-teto da época não
eram “bêbados canalhas”, mas também desenvolveu novas amizades, mudou sua visão
sobre a desigualdade e reuniu um material literário excelente. Foi a melhor
experiência de sua vida. Ele percebeu que a empatia não apenas o faz bem para
os outros — ela também é boa para você.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Cada um pode conduzir suas próprias experiências. Se você
é um observador religioso, experimente conhecer a fé de pessoas de diferentes
religiões. Se você é ateu, tente participar de reuniões de diferentes igrejas. Passe
suas próximas férias se voluntariando em uma país em desenvolvimento, ou ainda
em regiões subdesenvolvidas de seu próprio país. Lembre-se que toda educação
genuína bem por meio da experiência.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 7.5pt 0cm; mso-outline-level: 3; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">4 – Ouça
bastante — e se abra<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Há dois traços necessários para ser um conversador
empático. Um deles é dominar a arte da escuta. Isso é essencial, é nossa
capacidade de estar presente no que está realmente acontecendo com as outras
pessoas, entender os sentimentos e necessidades únicas que eles estão
experimentando nesse exato momento.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pessoas altamente empáticas escutam as demais e fazem
tudo o que podem para conseguir entender seu estado emocional e necessidades, seja
de um amigo que acaba de ser diagnosticado com alguma doença ou um cônjuge que
está chateado por trabalhar até mais tarde. Mas apenas escutar não é o
suficiente. A segunda característica é saber se abrir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Remover nossas máscaras e revelar nosso real sentimento a
alguém é vital para criar um forte vínculo de empatia. A empatia é uma rua de
mão dupla que, na melhor das hipóteses, é construída com base no entendimento
mútuo — uma troca de nossas mais importantes crenças e experiências.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Organizações como o Círculo de Pais Israelense-Palestino
colocam tudo isso prática, reunindo família de ambos os lados do conflito para
conversarem e compartilharem histórias. Compartilhar histórias fez com que eles
percebessem que sofriam da mesma dor, apesar de estarem de lados opostos de uma
luta política. Isso os ajudou a criarem um dos movimentos pacifistas mais
poderosos de todo o mundo.<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">5 – Inspirar
ações em massa e mudanças sociais<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Normalmente, nós assumimos que a empatia ocorre no nível
dos indivíduos, mas as pessoas extremamente empáticas entendem que a empatia
também pode <a href="https://awebic.com/pessoas/como-uma-boa-acao-pode-ser-contagiosa/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">ser um
fenômeno de massa</span></b></a> que traz mudanças sociais fundamentais. Basta
pensar nos movimentos contra a escravidão que ocorreram nos séculos 18 e 19,
dos dois lados do Atlântico. Como jornalista, Adam Hochschild lembra: “Os
abolicionistas colocaram sua esperança não em textos sagrados, mas na empatia
humana”.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Eles fizeram tudo o que puderam para que as pessoas
compreendessem o sofrimento nas plantações e nos navios negreiros. Do mesmo
modo, o movimento sindical surgiu da empatia entre trabalhadores industriais
unidos pela exploração compartilhada. A resposta pública ao tsunami asiático de
2004 surgiu de um senso de preocupação empática com as vítimas.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A empatia provavelmente irá florescer em escala coletiva
se as sementes forem plantadas em nossas crianças. É por isso que pessoas
extremamente empáticas se esforçam para tal, como exemplo temos o “Roots of
Empathy”, programa de ensino de empatia mais eficaz do planeta, que já
beneficiou mais 500 mil crianças.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">O foco do ensino é a <a href="https://awebic.com/humor/inteligencia-emocional/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">inteligência
emocional</span></b></a> — e seus resultados incluem declínios significativos
no bullying e níveis altíssimos de conquistas acadêmicas. Além da educação, o
grande desafio é descobrir como as redes sociais podem aproveitar o poder da
empatia para crianças para criar uma ação política de massa. O Twitter pode ter
levado pessoas às ruas para ocupar Wall Street e durante a Primavera Árabe, mas
também convencer-nos a cuidar profundamente das pessoas distantes de nós.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Sejam eles agricultores atingidos pela seca africana, ou
futuras gerações que sustentarão nosso estilo de vida e emissão de carbono.
Isso só acontecerá se as redes sociais aprenderem a espalhar uma conexão mais
empática, além de informação.<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">6 – Desenvolver
uma imaginação ambiciosa<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A característica final das pessoas extremamente empáticas
é que eles fazem muito mais do que sentir empatia pelos “habituais suspeitos”.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Sentir empatia por aqueles que vivem às margens da
sociedade ou que sofrem é necessário, mas não é o suficiente. Nós também
precisamos ter empatia com as pessoas de crenças diferentes e dos “inimigos”. Se
você é um ativista do aquecimento global, por exemplo, vale a pena tentar se
colocar no lugar dos executivos de uma empresa petrolífera.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Entender seus pensamentos e motivações é o primeiro passo
para desenvolver estratégias efetivas para convencê-los da importância da <a href="https://awebic.com/ciencia-e-tecnologia/energia-sustentavel-alemanha/"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">energia
renovável</span></b></a>. Um pouco dessa “empatia instrumental” pode fazer com
que você chegue muito longe. Ter empatia pelos adversários também é um caminho
para tolerância social. Esse foi o pensamento de Ghandi durante os conflitos
entre muçulmanos e Hindus. Uma vez Ghandi declarou: “Eu sou muçulmano! E hindu,
cristão e judeu”.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">As organizações devem ser ambiciosas com seu pensamento
empático também. Bill Drayton, o “pai do empreendedorismo social” acredita que
em uma era de mudanças rápidas, dominar a empatia é a principal habilidade de
sobrevivência de um negócio. Isso porque a empatia sustenta o trabalho em
equipe e a liderança de sucesso. Sua influente Fundação Ashoka lançou a
iniciativa Start Empathy, que está alastrando suas idéias para líderes
empresariais, políticos e educadores ao redor do mundo. O século 20 foi a era
da introspecção, quando a cultura de auto-ajuda e terapia nos levaram a
acreditar que a melhor maneira de entender quem somos e como viver a vida era
olharmos para dentro de nós mesmo.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Mas isso nos deixou olhando apenas para o próprio umbigo.
O século 21 deve se tornar a era da empatia, quando passaremos a nos descobrir
não apenas por auto-reflexão, mas também por nos interessarmos realmente pela
vida dos outros.<o:p></o:p></span></div>
<b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Precisamos da empatia para criar um novo tipo de
revolução</span></b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">. Não uma revolução antiquada, baseada
em novas leis e instituições, mas sim uma revolução nas relações humanas.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; background: white; margin: 0cm 0cm 15pt; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Este artigo é uma tradução do <b>Awebic</b> do texto
originalmente publicado em <a href="https://www.consciousreminder.com/2017/01/21/six-habits-highly-empathic-people-2/" target="_blank"><b><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">Conscious Reminder</span></b></a>.</span></i><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; letter-spacing: 0.25pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Disponível em https://awebic.com/humor/habitos-pessoas-empaticas/<o:p></o:p></span><br />
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-81901340066626924142017-09-19T13:50:00.000-07:002017-09-19T13:50:00.653-07:0003 FORMAS SIMPLES DE MELHORAR AS SUAS HABILIDADES DE INOVAÇÃO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxNizgmYeBeeqdRV49SVb2__SweoiJY5FdzrL7SZu6vttpJ8iBhAQaDUlDcPLNWWl8pWzOZcsrbvgXNi3j3l918T1iDAL87TALfPGpIh6lNIDokSC1CtL5iXGM5JQAzBNwvVK-XvsVm9A/s1600/inova%25C3%25A7%25C3%25A3o+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="380" data-original-width="567" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxNizgmYeBeeqdRV49SVb2__SweoiJY5FdzrL7SZu6vttpJ8iBhAQaDUlDcPLNWWl8pWzOZcsrbvgXNi3j3l918T1iDAL87TALfPGpIh6lNIDokSC1CtL5iXGM5JQAzBNwvVK-XvsVm9A/s400/inova%25C3%25A7%25C3%25A3o+2.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">3 formas simples de melhorar as suas habilidades de inovação – Uma análise cuidadosa da base de dados de Zenger Folkman, de mais de um milhão de instrumentos de feedback de 360 graus, revelou que a velocidade de um líder é um poderoso preditor geral sobre a sua eficácia no quesito liderança. Não é preciso dizer que, apenas ser rápido não significa muita coisa, a não ser que esta habilidade esteja acompanhada do sentido de fazer as coisas certas. Contudo, uma vez que a qualidade necessária é alcançada e mantida, então, o ritmo acelerado produzirá altos dividendos. Eu chamo essa combinação de “velocidade de liderança”. Esses líderes se diferenciam dos outros de diversas maneiras. Por exemplo:</span></div>
<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os líderes que foram classificados no quartil superior do nosso índice de velocidade, foram igualmente bem qualificados, de maneira geral, em suas habilidades de liderança. Esses que estavam no topo do quartil foram avaliados no quesito eficácia no 83º percentil, ao passo que, os que estavam abaixo do quartil superior, foram enquadrados no 40º percentil.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os líderes que estavam abaixo dos 10% em relação à velocidade, tiveram apenas 16% dos seus empregados que se descreveram como altamente comprometidos com a organização; enquanto, os líderes presentes nos 10% do topo, obtiveram 64% dos funcionários que se descreveram como altamente comprometidos.</span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mais de dois terços dos funcionários, de todos os níveis, concordaram com a afirmação: “se esta organização fosse se mover mais rápido, isso, substancialmente, influenciaria o nosso sucesso”.</span></div>
</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como esses líderes conseguem realizar o seu trabalho rapidamente e com alta qualidade? Em uma análise mais profunda, segundo a base de dados, meu colega Joe Folkman e eu, investigamos comportamentos que estavam diretamente ligados a essa combinação ideal entre velocidade e qualidade. Nós descobrimos que o comportamento que mais se correlacionou foi o da “inovação”. A Inovação apresentou-se como um forte impacto na velocidade e eficiência do trabalho diário.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quais são as qualidades percursoras de algumas pessoas que são altamente inovadoras e que não se confinam com o passado? Algo surge nelas fazendo-as sair do molde, sendo capazes de ver o mundo sob novas perspectivas e com coragem de tentar algo novo. Existem, obviamente, muitas opiniões sobre isso. Assim, nossos dados promoveram três insights a respeito disso:</span></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">1. Disposição para mudar</span></strong></h3>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Começa com uma inquietação e disposição para considerar a mudança. Muitas pessoas podem pensar em uma nova maneira, mais rápida e eficiente de executar as tarefas. No entanto, mudar requer energia, disciplina e a vontade de fazer algo nunca realizado. Para muitas atividades que nos tornaria, finalmente, mais eficientes, existe uma curva de aprendizado. Quando mudamos de um método que dominamos para um novo processo, a princípio, nos sentimos desajeitados. A nova ferramenta nos faz sentir, no melhor dos casos, desconfortáveis, e no pior, incompetentes. É necessário tempo e prática para que retomemos o antigo nível de habilidade, mas com o tempo vemos o valor da mudança, e talvez, chegamos até mesmo a nos indagar sobre o motivo de termos trabalhado tão arduamente com a anterior. Essa disposição para a mudança é frequentemente impulsionada por uma lealdade destemida de fazer o que é certo para a organização e clientes. Agradar o seu chefe ou outro superior, é uma esquiva do caminho de fazer as coisas certas para o projeto ou empresa. Um entrevistado disse, “Para a inovação existir, você tem que se sentir inspirado”. Isso advém de um claro senso de propósito e significado relacionado ao trabalho.</span></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">2. Não se limitar ao razoável</span></strong></h3>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">As pessoas mais propensas a serem inovadoras são aquelas que não se satisfazem com performances razoáveis, e procuram formas de melhorá-las. Elas têm a filosofia de “você comete suicídio quando se contenta com o segundo melhor”. Elas recrutam indivíduos excepcionalmente talentosos que desafiarão elas e a organização. Elas evitam desajeitados, pessoas que fingem trabalhar e enrolões. Contudo, as pessoas mais inovadoras estão constantemente procurando por melhores métodos e opções. Elas se destacam por estabelecerem metas de crescimento. Esses objetivos exigem que os indivíduos não apenas trabalhem mais, mas demanda, igualmente, que eles procurem por novos métodos para atingirem os seus objetivos. O desafio de cumprir o objetivo é normalmente enquadrado como “passar para o próximo nível”.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pense sobre as suas próprias situações. Quais são as atividades que tomam mais o seu tempo do que deveriam. Como elas poderiam se tornar mais eficientes?</span></div>
<h3 style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">3. Juntar uma comunidade inovadora</span></strong></h3>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Os Médici eram uma família de banqueiros muito proeminente e bem-sucedida. No século XV, eles reuniram e financiaram muitos dos grandes artistas, filósofos, arquitetos e financistas em Florença, Itália. O efeito Médici refere-se à explosão de inovação e criatividade resultante da reunião de grandes indivíduos advindos de diversas áreas. As obras inovadoras de muitos desses indivíduos iniciaram o Renascimento. Poucos trabalhos inovadores são ideias originais que ninguém mais teve em tempos passados. Muitas inovações são ideias ou abordagens emprestadas de uma disciplina e aplicada em outra. Entrar em contato com novas e diversas áreas pode ter um impacto profundo em sua capacidade de descobrir métodos transformadores que irão aumentar a sua velocidade ou o ritmo da sua organização. O sucesso dessa comunidade depende de um clima de confiança mútua. Os líderes mais inovadores eram diferenciados dentro do grupo pelos seus relacionamentos acolhedores e colaborativos. Eles se colocavam como excessivamente acessíveis. Os colegas sabiam que o seu líder iria ajudá-los em uma situação difícil ao invés de apunhalá-los pelas costas. As pessoas nunca foram punidas por erros honestos e bem-intencionados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A coisa maravilhosa sobre usar a inovação para aumentar a velocidade é que, quando você a implementa bem, ela se torna uma poderosa força independente que impulsiona a organização. Aumentando a quantidade de líderes e melhorando as suas respectivas performances. Sabendo disso, a pergunta-chave que você precisa se fazer em 2017 é: “O que está me impedindo de ser mais inovador?” O seu atraso pode estar o limitando mais do que você imagina.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este artigo foi escrito por Jack Zenger da Forbes, legalmente licenciado pela rede NewsCred Publisher.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Fonte: Content Loop BR</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Disponível em: <a href="http://www.ibe.edu.br/3-formas-simples-de-melhorar-as-suas-habilidades-de-inovacao/">http://www.ibe.edu.br/3-formas-simples-de-melhorar-as-suas-habilidades-de-inovacao/</a></span></div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-3564487934868886972017-09-13T13:57:00.001-07:002017-09-13T13:57:19.329-07:00Qual o sentido do trabalho para você?<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/OZoLUnKHJXk" width="480"></iframe>Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-90898528884294266742017-08-21T17:49:00.001-07:002017-08-21T17:49:03.567-07:00FAZENDO A DIFERENÇA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh49F-lFYHAReg_0Qaqy_saZt0MLooU1X9R90osF5qtLTt1aQDA6hDNfmcj6udiMQ1KYatJA33FEUaxGcK8kRaUp6V3yDnq_yCtsdsyBmBjgIHdqtt-wqK6tqEToTjjG8cNLsut8dPuFwA/s1600/fazendo+a+diferen%25C3%25A7a.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="800" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh49F-lFYHAReg_0Qaqy_saZt0MLooU1X9R90osF5qtLTt1aQDA6hDNfmcj6udiMQ1KYatJA33FEUaxGcK8kRaUp6V3yDnq_yCtsdsyBmBjgIHdqtt-wqK6tqEToTjjG8cNLsut8dPuFwA/s320/fazendo+a+diferen%25C3%25A7a.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Eugênio Mussak</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-family: Roboto; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A história, a lógica, a matemática, a física e todas as outras ciências dizem a mesmíssima coisa: um simples gesto seu pode ser a gota d’agua. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mergulhei de cabeça no tema e cheguei à conclusão que ações individuais contam sim, e muito, apesar da confortável observação de que “uma andorinha sozinha não faz verão”, que é irmã de outra, a “de nada adianta eu fazer minha parte se ninguém colabora”. Ou, ainda, “ninguém vai notar se eu cometer esta pequena infração” (versão luxuosa do “esconder a sujeira embaixo do tapete”).</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Creio que encontrei pelo menos dois motivos para justificar minha conclusão. Vamos ao primeiro. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">São as ações individuais que desencadeiam as ações coletivas, que se transformam em comportamento generalizado. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sabemos que a humanidade vive em permanente estado de mudança. Comportamentos, valores, tecnologias, ética e moral, tudo que está relacionado com a vida do homem em sociedade tende a mudar em uma velocidade cada vez maior. O século XX é o século de toda a História em que mais mudanças ocorreram. E é nesse ponto que surge uma pergunta interessante: quem muda primeiro, o indivíduo ou a coletividade? </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se aceitarmos que o coletivo muda antes, explicamos facilmente as mudanças de comportamento de cada um de nós. Podemos dizer que o ser humano não gosta de ser diferente, em função do desconforto que isso provoca. Assim, tendemos a acompanhar a mudança do geral e, portanto, a mudança do individual deve-se à mudança do coletivo. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mas, e a mudança do coletivo, deve-se a quê? </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Não conseguimos explicar como é que o coletivo muda sem aceitar que haja um indivíduo para iniciar o processo. Ora, alguém, em algum instante, dá o pontapé inicial. Toda mudança do coletivo nasce de uma ação individual, que é absorvida pelo conjunto sem ser percebida – a não ser em poucas exceções. É por isso que ações individuais contam. Porque podem se transformar em ações coletivas. Mas, para que isso aconteça há pelo menos três pressupostos: a coragem, a persistência e a relevância. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Coragem porque o Homem, por princípio biológico, é um ser resistente a mudanças. Nosso instinto é o de resistir a toda atividade que consuma energia – até caminhar, se fosse possível. Mudar um comportamento exige, sim, uma dose considerável de coragem, pois quem muda está indo contra uma condição estável. Mudanças incomodam, pois exigem esforço pessoal de desacomodação. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Persistência porque as mudanças comportamentais não ocorrem de uma hora para outra. São incutidas através da repetição do estímulo. Você não assume um modismo como comportamento, a não ser que o mesmo seja persistente, quando então deixa de ser apenas modismo. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Relevância porque a coragem e a persistência serão toleradas e aceitas se o que se está propondo faça sentido, seja ético e moral. Propostas irrelevantes são as ilógicas ou as injustas, e só podem ser impostas pela força – como, aliás, aconteceu e continua acontecendo nos regimes totalitários de países, empresas, escolas ou famílias. Só que nestes casos o costume não persiste por muito tempo: ele acaba sendo substituído pelo estímulo de um membro da coletividade, alguém dotado de coragem, persistência e relevância. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Usando o mais simples dos exemplos, se você vive em um lugar onde as pessoas cultivam o habito de jogar pequenos lixos na rua, como papéis de bala e tocos de cigarro, você tem duas opções: entra no jogo do geral ou assume uma atitude individual de não sujar a rua. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se você opta pela segunda, conseguirá, de acordo com as estatísticas, contaminar pelo menos uma pessoa. E a partir de então, serão duas a contaminar as demais e assim sucessivamente, até mudar o comportamento do grupo inteiro ou de sua maioria. Nesse caso, estiveram presentes a coragem de fazer diferente, a persistência para resistir à tendência à acomodação coletiva e a relevância, pois é óbvio que a higiene é um comportamento louvável. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se a situação fosse invertida (você com o hábito de jogar lixo em um ambiente limpo), não conseguiria se impor: a coragem e a persistência não venceriam sem a relevância. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No reino da sincronicidade </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Um dos ensaios mais instigantes publicados por Jung (Carl Gustav, 1875–1961) recebeu o nome de “Sincronicidade: o Princípio das Conexões Acausais”. Trata do fato de que várias ações isoladas e simultâneas são encontradas com alguma freqüência, sem que haja ligação de causa entre elas. (Isso nos permite dar um salto além da teoria de que alguém, em algum instante, dá o pontapé inicial.) </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quando duas pessoas têm a mesma conduta porque estiveram em contato com o mesmo tipo de estímulo, ou causa, ocorre uma “conexão causal”, e a coincidência entre as condutas será facilmente justificada. Mas quando não há relação entre as causas que provocaram as condutas isoladas, falamos de “conexão acausal” É a “ligação pela significação”, como dizia Jung. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Na prática, encontramos com freqüência ações individuais que parecem sincrônicas pela semelhança, mas que encontram como causa, quem sabe, apenas o amadurecimento da humanidade. Isso proporciona o surgimento, aqui e acolá, de indivíduos que não se conhecem mas chegam juntos ao mesmo lugar, ou seja à mesma ação individual. Há polêmica a respeito da autoria de várias invenções, como a do avião, do rádio e da guitarra elétrica, e descobertas como a do vírus da AIDS, provavelmente por conta desse fator. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Voltando o filme, disse que encontrei dois motivos para acreditar que ações individuais contam. Vamos ao segundo motivo, que pode ser até mais relevante. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ações individuais são respostas ao estado de consciência do indivíduo, tendo como pressuposto atender às suas próprias demandas morais. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Em outras palavras, as pessoas adultas, no sentido intelectual, emocional e moral, buscam atender a si mesmas e não dependem de agradar a outros nem de serem imitadas para encontrar a justificativa de seus atos. Fazem o que lhes parece melhor e certo. Se conseguirem contaminar os outros, ótimo. Mas têm, pelo menos, a certeza de estarem fazendo sua parte. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">É interessante a visão kantiana (Immanuel Kant, 1724–1804) de que o Homem, mesmo na idade adulta, continua em sua menoridade se ainda depender da direção de outro indivíduo, ou da massa, para construir seu próprio entendimento das coisas e assim orientar sua conduta. Kant referia-se à importância da busca do “esclarecimento”, que segundo ele é a condição para sair da menoridade e ganhar o mundo. É a isso que também podemos dar o nome de autonomia responsável. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Abelhas e formigas têm uma preocupação instintiva com o coletivo. A espécie humana é mais complicada. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A espécie humana é formada por indivíduos fracos em sua anatomia. Não é difícil encontrar na natureza seres muito mais bem dotados do que nós, animais com vantagens competitivas como a força, a velocidade, o olfato, a visão, a capacidade de voar ou de permanecer muito tempo sem respirar ou comer. O Homem não tem nada disso, então descobriu cedo que sua força só pode ser retirada da coletividade. Podemos até encontrar alguns ermitões bem-sucedidos, mas em geral nos comportamos como seres coletivos, pertencemos à grei, ao bando, ao rebanho – ou, como parece melhor, à sociedade. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mas não somos os únicos. Há centenas de outras espécies em sociedades muito bem estruturadas, e que dependem delas para continuar vivendo. Entre os insetos – aliás, os mais bem adaptados animais deste planeta – encontramos vários casos, como as formigas e as abelhas, apenas para ficar nos exemplos que todos conhecem. Entre elas não há hierarquia, apesar de haver divisão de trabalho, e não há recompensas pela produtividade nem punições pela falta dela. A preocupação com o interesse coletivo é instintiva. Cada indivíduo carrega em si a certeza de que sua participação individual é o melhor para a sociedade e para si mesmo. A força dessas espécies é a soma das ações individuais. Sem elas, desapareceriam. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A espécie humana é mais complicada, pois cada pessoa, ao executar uma ação, leva em consideração as ações dos demais. Não faz como a formiga, que tem certeza que as ações das demais serão tão colaborativas quanto a sua. A espécie humana joga com as probabilidades. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">O certo – quem diria… – é não estar nem aí! </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Isso é tão forte que gerou uma teoria científica notável, a Teoria dos Jogos. Ela foi concebida pelos matemáticos Oskar Morgensterns e John Von Neumann, mas se tornou famosa após os trabalhos de John Forbes Nash Jr., cuja história foi transformada no filme Uma Mente Brilhante (direção de Ron Howard, 2001). Trata das opções que cada pessoa tem ao tomar uma decisão e praticar uma ação individual. Resumindo, a pessoa sempre pode fazer algo de acordo com a expectativa do conjunto, ou pensar apenas em seu próprio interesse. No primeiro caso estará “colaborando”, no segundo estará “desertando”, o que é especialmente preocupante quando cria prejuízo ao conjunto. </span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tomando de novo o mais simples dos exemplos, se eu não sujar o chão, estarei colaborando; se sujar, estarei desertando. Mas se eu achar que a maioria das pessoas vai desertar, passo a achar que minha colaboração terá pouco valor. Então eu deserto também. Está claro que se todos pensarem assim, o mundo será um lugar cada vez mais difícil de se viver. O empresário sonega impostos porque considera que o governo cobra impostos em demasia. O governo cobra muitos impostos porque leva em consideração que a sonegação existe e continuará existindo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Teríamos que aprender com as formigas e com as abelhas. O certo seria eu não estar nem aí com as ações das demais pessoas. Mas não por ser alienado, e sim por ter a convicção de que essas ações serão as mais corretas, e que condizem com meu entendimento maduro do mundo, meu “esclarecimento”. Ocorre que esse tipo de ação consciente invariavelmente beneficia o conjunto, o que certamente reverte a meu favor. O círculo se fecha.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #666666; font-size: 15px; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mas o Homem não é um inseto. Tem um cérebro, um órgão espetacular que cria alternativas infinitas. Nessa criação, o cérebro às vezes complica. Portanto, é preciso parar e pôr a bola no chão: dependemos do amadurecimento da sociedade, o que por sua vez demanda que cada indivíduo saia da menoridade. Compreenda isso antes de mais nada para seu próprio bem, mas leve em conta que o mundo todo lhe ficará eternamente agradecido.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; margin-bottom: 20px; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px;">Disponível em </span><span style="background-color: transparent; font-size: 15px;"><span style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">http://www.eugeniomussak.com.br/fazendo-a-diferenca/</span></span></div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-78472425262419613112017-08-07T19:06:00.001-07:002017-08-07T19:06:58.867-07:00Mario Sergio Cortella • A Sorte Segue a Coragem<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/uVazu_XZ0bc" width="480"></iframe>Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3608632005815021131.post-68899833164412972772017-08-04T04:22:00.005-07:002017-08-04T04:22:46.033-07:00MODELO SCARF: 5 PRINCÍPIOS-CHAVE PARA ATIVAR SUA MOTIVAÇÃO NO TRABALHO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJA8LqqvI-mIaKPxoRkHQdWp43DMKbdaUrggTfijhaUz1iz9QKlV8B6EDMWhPHsnhHSKsSi9D4dY9ZDxZAzfrKJ8uMz66KmJYxNLgjvgEtwI-7bPtaYimbyCjZYU1VsL2ioK4iuVjXdlU/s1600/COMPETENCIA+EMOCIONAL+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="181" data-original-width="279" height="259" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJA8LqqvI-mIaKPxoRkHQdWp43DMKbdaUrggTfijhaUz1iz9QKlV8B6EDMWhPHsnhHSKsSi9D4dY9ZDxZAzfrKJ8uMz66KmJYxNLgjvgEtwI-7bPtaYimbyCjZYU1VsL2ioK4iuVjXdlU/s400/COMPETENCIA+EMOCIONAL+1.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Leonardo
Puchetti Polak<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Especialista
em Produtividade Pessoal, apaixonado por alta performance, tecnologia e
neurociência.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Em
um mundo cada vez mais interconectado e dinâmico, existe uma necessidade
crescente de melhorarmos a maneira com que as pessoas se comunicam e trabalham
em equipe.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Compreender,
portanto, quais são os princípios-chave que motivam diferentes comportamentos
no ambiente de trabalho se tornou uma tarefa cada
vez mais urgente e imprescindível.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Embora
existam diversos modelos que buscam fornecer esses princípios, ao meu ver,
aqueles métodos que são mais simples, e ao mesmo tempo mais completos, são
aqueles que mais me chamam atenção.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Vamos
então conversar hoje sobre o Modelo SCARF de Motivação, começando pelo seu
princípio mais básico: o sistema de Ameaça <i>vs. </i>Recompensa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Ameaça <i>vs.</i> Recompensa<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Fundamentalmente,
o cérebro humano evoluiu para evitar dor (ameaça) e procurar por prazer
(recompensa). Toda e qualquer atividade que você faz, seja escovar os dentes,
se exercitar, dormir, ou trabalhar, serve o propósito de evitar alguma dor,
alcançar algum prazer, ou até mesmo uma combinação de ambos.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">(...)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Constrangimento,
rejeição, f<span style="color: windowtext; text-decoration-line: none;">rustração</span> e
estresse são apenas alguns exemplos de dor. Amor, compaixão, alegria e
realização são nomes que damos para o prazer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Embora
esse seja um modelo muito simples, ele é extremamente eficiente. Nenhum de nós
consegue escapar do sistema dor/prazer, ou ameaça/recompensa, e é justamente
por isso que ele tão eficaz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">O
Modelo SCARF<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Com
esse sistema em mente, o Dr. David Rock, do Instituto NeuroLeadership, p<span style="color: windowtext;">ublicou em 2008 um novo método</span>, para
entendermos mais a fundo como podemos aplicar o sistema de ameaça/recompensa no
nosso trabalho. O modelo é baseado em 5 princípios-chave:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">S</span></i></b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">tatus</span></i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">: A importância que temos para os
outros;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">C</span></i></b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">erteza</span></i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">: A capacidade de visualizar o que
acontecerá no futuro;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">A</span></i></b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">utonomia</span></i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">: O controle que temos sobre os eventos;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">R</span></i></b><i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">elacionamentos</span></i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">: O sentimento de segurança com os
outros, sejam amigos ou inimigos;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Justiça
(<b>F</b>airness)</span></i><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">: A
percepção de interações justas entre as pessoas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Enquanto
que esses cinco domínios do modelo SCARF estão interconectados de várias
formas, existe também um grande valor em separarmos e explicarmos cada um deles
individualmente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Portanto,
continue lendo para entender mais a fundo como ativar sua motivação no ambiente
de trabalho!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Status</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">(...)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Basicamente,
todos nós temos uma régua dentro de nossa cabeça que permanece medindo se somos
melhores ou piores do que outras pessoas. Independentemente de quem você é, ou
com o que você trabalha, ter esse tipo de informação é extremamente valioso.</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">(...)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Status:
Reduzindo a Ameaça<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Assim
como os outros 5 domínios do modelo SCARF, nosso senso de status interage com o
sistema de ameaça/recompensa, o que pode nos motivar a agir, ou nos fazer
entrar em modo de defesa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Infelizmente,
é surpreendentemente fácil ameaçar acidentalmente o senso de status de outra
pessoa. Por exemplo, uma ameaça pode ocorrer quando você está fornecendo
conselhos ou instruções para seus funcionários, por melhores que sejam as suas
intenções.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Além
disso, simplesmente sugerir que uma pessoa é levemente ineficiente na execução
de uma tarefa dispara o circuito de ameaça. Isso faz com que ela entre em modo
de defesa, e aja contra a mudança.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Pense,
por exemplo, em como você se sente quando alguém te fala “Posso te dar um <i>feedback</i>?
”. Se você é como a maior parte das pessoas, mesmo entendendo que o <i>feedback
</i>será construtivo, sua primeira reação é equivalente a ouvir alguém correndo
atrás de você a noite. Automaticamente, você sente vontade de fugir!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">(...)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Status:
Aumentando a Recompensa<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">(...)
de acordo com os dados do pesquisador <a href="http://www.cell.com/neuron/abstract/S0896-6273(06)00266-2?_returnURL=http%3A%2F%2Flinkinghub.elsevier.com%2Fretrieve%2Fpii%2FS0896627306002662%3Fshowall%3Dtrue" target="_blank"><span style="color: windowtext;">Mahzarin Banaji</span></a>: “as
pessoas sentem um aumento no seu status quando percebem que estão aprendendo e
melhorando seu desempenho, e que seu chefe está atento a essa melhoria”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Dessa
forma, quando alguém atinge seu melhor tempo para execução de uma tarefa, ele
dispara os mesmos circuitos vinculados a se sentir melhor do que outras
pessoas. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Contudo, nesse caso, ele está sendo melhor do que ele mesmo no
passado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Além
disso, elogios em público podem ser uma ótima forma de recompensar um bom
funcionário. Alguns líderes temem elogiar muito seus funcionários pois pensam
que isso aumentaria as solicitações por uma promoção. Contudo, dado que ambas
são recompensas vinculadas ao status, os elogios poderiam ter o efeito
contrário, reduzindo assim a necessidade por promoções.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Certeza<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">O
cérebro se utiliza do reconhecimento de padrões e de experiências passadas para
trabalhar de forma mais eficiente. Dessa forma, ele é capaz de predizer o que
acontecerá no seu futuro breve, te deixando mais tranquilo. (</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">...)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Da
mesma forma, seu desempenho estará debilitado caso ainda não saiba quais são as
expectativas do seu chefe para uma tarefa que lhe foi delegada, ou caso não
tenha a segurança de que estará empregado no próximo mês.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Em
todos os casos, a incerteza sobre o futuro gera um “erro mental”, que sequestra
toda a sua atenção. É como um aviso piscando na sua tela de que a impressora
está sem papel. É realmente complicado se concentrar em outra coisa quando isso
está acontecendo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Certeza:
Diminuindo a Ameaça<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Qualquer
tipo de mudança gera incerteza. Por menor que seja a mudança, é extremamente
comum as pessoas se sentirem incomodadas quando algo dentro da empresa é
alterado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Ainda
assim, essa ameaça da incerteza pode ser mitigada de várias formas, e essa é a
principal função de gerentes, consultores e líderes. Conforme as pessoas
começam a montar planos de negócios, metas e estratégias, e mapeiam a estrutura
organizacional, elas ganham mais clareza sobre como a instituição poderá
funcionar no futuro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Mesmo
que seja improvável que tudo saia conforme planejado, o sentimento de certeza
aumenta quando estamos planejando. Esse é também o motivo pelo qual tendemos a
quebrar um grande projeto em várias tarefas menores, com claras definições
sobre os resultados desejados. (</span><span style="font-family: Arial, sans-serif;">...)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><b>Autonomia<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">(...)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Basicamente,
autonomia é a percepção de que estamos exercendo controle sobre um ambiente.
Quanto mais sentimos que temos escolhas e somos capazes de decidir o que
faremos, melhor fica nossa motivação.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Por
exemplo, de acordo com os dados dos pesquisadores <a href="http://www.annualreviews.org/doi/pdf/10.1146/annurev.ps.36.020185.002431" target="_blank"><span style="color: windowtext; text-decoration-line: none;">Susan Mineka e Robert Henderson</span></a>, indivíduos que sentem possuir
algum nível de controle ou influência sobre um resultado, comumente se saem
muito melhor que indivíduos que não possuem essa sensação.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Isso
já foi comprovado nas mais diversas situações, desde problemas encontrados no
trabalho, até no combate de doenças, como o câncer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Autonomia:
Reduzindo a Ameaça<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Uma
das principais causas de ameaça a autonomia é encontrada em lugares que exercem
micro gerenciamento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Geralmente,
líderes e gestores fornecem informações de menos sobre o que é esperado
(promovendo uma ameaça relaciona a “certeza”), ou fornecem informações de mais,
procurando controlar cada detalhe do que será feito pelo funcionário
(promovendo assim uma ameaça relaciona a “autonomia”).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Comumente,
a melhor estratégia é deixar claro qual o resultado final esperado, e deixar
flexível a escolha das estratégias que serão utilizadas para entrega do
resultado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Dessa
forma, falar “Aqui estão duas opções que poderiam funcionar, qual delas você prefere?
”, geralmente obtém melhores resultados que “Aqui está exatamente o que você
deve fazer agora”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Autonomia:
Aumentando a Recompensa<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Promover
autonomia dentro de organizações pode ser bem complicado. Ainda assim, mesmo
percepções sutis de autonomia podem te ajudar a motivar seus funcionários.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Por
exemplo, oferecer diferentes oportunidades para realização de cursos e
aperfeiçoamentos de currículos pode ser uma ótima estratégia para promover
autonomia sobre o aprendizado dentro da empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Da
mesma forma, permitir que as pessoas organizem sua própria mesa, ou façam seu
própria fluxo de trabalho, ou até mesmo gerenciem suas horas de trabalho podem
beneficiar muito a sua Produtividade. Obviamente, o líder ou gestor
precisará criar alguns limites sobre o que pode ou não ser feito sem a sua
consulta ou supervisão. Ainda assim, vale a pena considerar essas
possibilidades! (...)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Relacionamentos:
Reduzindo a Ameaça<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">A
ameaça vinculada a relacionamentos acontece nos primeiros segundos quando
conhecemos alguém pela primeira vez. Nosso cérebro decide se a pessoa a nossa
frente é amiga ou inimiga em segundos, e dependendo do que você decide,
diferentes circuitos são ativados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Caso
decida como amiga, então ela passará a fazer parte do seu grupo. Caso decida
como inimiga, você passará a desenvolver uma resposta de defesa na sua
presença, a qual danifica sua motivação.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Esse
sentimento pode, ao menos em parte, ser mitigado por conversas que busquem mais
comunalidades entre os membros da equipe. Dessa forma, ter um ambiente dentro
da empresa intencionado a deixar os funcionários tomarem água, ou um café, e
baterem papo por um tempo pode beneficiar muito a sua Produtividade. (...)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Justiça<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Você
se sentiria motivado para trabalhar em um ambiente com pessoas desonestas e
injustas? Pessoas que, embora façam o mesmo trabalho que você, ganham 2 ou até
5 vezes mais?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">A
resposta é não, pelo menos para a maior parte das pessoas! Isso é mostrado, por
exemplo, em um <a href="http://www.scn.ucla.edu/pdf/Tabibnia%20(2007).pdf" target="_blank"><span style="color: windowtext; text-decoration-line: none;">artigo publicado</span></a> pelos pesquisadores Golnaz Tabibnia e
Matthew Lieberman em 2007. Na pesquisa, dois participantes executavam uma mesma
tarefa, e ao final precisavam escolher entre:<o:p></o:p></span></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Ficar
com 50 centavos na divisão de 1 dólar entre os participantes (divisão
justa);<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Ficar
com 2 dólares na divisão de 10 dólares entre os participantes (divisão
injusta).<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Embora
o ganho financeiro de escolher a segunda opção seja superior, grande parte dos
participantes escolheu a primeira opção, por se tratar de uma divisão justa.
Com isso, conseguimos perceber que interações justas, independentemente de
outros fatores, são intrinsecamente recompensadoras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Justiça:
Reduzindo a Ameaça<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">O
sentimento de ameaça a justiça é facilmente ativado em diversas circunstâncias
no trabalho. Por exemplo, quando as pessoas percebem que diferentes regras são
aplicadas para diferentes pessoas dentro da empresa, elas rapidamente entram em
modo de defesa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Da
mesma forma, se as pessoas dizem uma coisa, mas fazem outra, então o sentimento
de justiça também é comprometido. Por exemplo, se a empresa diz que opera
seguindo um determinado conjunto de valores, mas os comportamentos do dia a dia
sugerem que essas são apenas palavras, então você não vê aquele ambiente como
justo e digno da sua confiança.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Justiça:
Aumentando a Recompensa<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Consistência,
congruência e transparência são seus maiores aliados quando falamos de justiça.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Dessa
forma, as melhores maneiras de aumentarmos o senso de justiça dentro da empresa
são:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">1
– Fazer com que as normas da empresa se mantenham consistentes. Então, por
exemplo, se existir uma norma ditando que haverá nos salários dos funcionários
que chegarem atrasados, então essa norma deve ser seguida consistentemente em
todos os meses;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">2
– Aplicar as normas e valores da empresa no dia a dia. Dessa forma, os
funcionários passam a acreditar que normas não são apenas palavras, aumentando
assim o sentimento de congruência da equipe;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">3
– Ter transparência nos critérios utilizados nas decisões da empresa,
principalmente no que impacta o dia a dia dos funcionários.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Considerações
Finais<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Eu
penso que não precisamos de uma grande capacidade imaginativa para visualizar
como os cinco domínios do Modelo SCARF podem ser aplicados para melhorar a
motivação da sua equipe.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Igualmente,
é fácil visualizarmos alguns exemplos, que acontecem dentro da nossa empresa,
onde algum dos cinco domínios está sendo desrespeitado, gerando, portanto, um
sentimento de ameaça e desmotivação.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Caso
você queira se aprofundar ainda mais no aprendizado do modelo, eu recomendo a
leitura do livro “<i>Your Brain at Work</i>”, do Dr. David Rock.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;">Disponível
na íntegra em: http://lpprodutividade.com.br/blog/scarf-motivacao/<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial",sans-serif;"><br /></span></div>
Luciana Elmorhttp://www.blogger.com/profile/12916808517521079342noreply@blogger.com0