CONSTRUINDO VALORES E SIGNIFICADOS COLETIVOS

 

Os últimos acontecimentos em nosso País não deixam dúvidas, a comunhão de valores e significados constitui poderosa força, capaz de afastar a inércia e buscar as transformações necessárias.

À partir do momento em que aquilo que representa um valor para mim, faz sentido também para os demais integrantes de meu grupo de amigos, de minha equipe de trabalho, dos eleitores de um Município, Estado ou País, passamos a fazer parte de uma coletividade e, tudo aquilo que parecia distante ou improvável cede ao impacto dessa energia transformadora.

Para viabilizar a comunhão de valores em uma equipe de trabalho é necessário ter passado pela etapa anterior, já objeto de postagem aqui no blog, consistente no mapeamento de pessoas e processos,  vez que, ao conhecer melhor o que sentem, no que acreditam, com o que sonham nossos parceiros, evidenciaremos elementos que irão possibilitar a identificação de pontos de convergência e de divergências, essenciais à construção de valores coletivos.

O povo brasileiro tem se reunido em manifestos por decência no uso da máquina pública e por respeito à população entre outras coisas e, pudemos sentir os efeitos dessa comunhão de significados e valores.  Da mesma forma, em nossa Equipe de trabalho, a identificação daquilo que nos une irá gerar motivação e comprometimento.

Assim, precisamos fomentar em nossas Unidades a comunhão de significados e valores, os quais permearão os objetivos e metas a serem alcançados, potencializando as habilidades individuais e  contribuindo para construção do coletivo.

Para tanto, é válido utilizar jogos corporativos, dinâmicas de grupo, reuniões periódicas, conversa no cafezinho, feedback constante, compartilhamento de textos, pensamentos e ideias e tudo o mais que sua inspiração sugerir.

Inspire-se e siga em frente!

Abraços e até a próxima...

COMEMORANDO 20 ANOS!

 

"Plante um pensamento, colha uma ação; plante uma ação, colha um hábito; plante um hábito, colha um caráter; plante um caráter, colha um destino."                                       Stephen Covey

 

Como num passe de mágica, 20 anos se passaram...

 

Tenho muito orgulho de servir à Justiça Federal e de todas as alegrias que essa Instituição me proporciona, sem dúvidas, a maior reside na oportunidade de transformação da sociedade.

 

Faria tudo novamente e, melhor, para estar sempre à altura dessa Instituição tão importante e da Equipe  de pessoas honradas, capazes e comprometidas que me foi confiada.

Então,  hoje é dia de agradecer a cada uma das pessoas maravilhosas com quem  convivo diariamente em minha Unidade, minha Equipe campeã, a começar por minha Liderança, Dr. William Douglas Resinente dos Santos e aos demais parceiros na Instituição, pelas oportunidades, pelos desafios, pelo estímulo, pela confiança, pela segurança e pelo reconhecimento:

 

SEM VOCÊS ESSES 20 ANOS NÃO SERIAM OS MESMOS. 

OBRIGADA!

 

O LÍDER QUE INSPIRA – COMECE PELO “POR QUÊ?”

 

Por Danilo Fernando, RH.com.br

Você já se perguntou: por que algumas pessoas atingem resultados excelentes na vida profissional e pessoal, enquanto que outras estão sempre no caminho das dificuldades? Assim também as empresas - existem aquelas que estão sempre "no pódio" e há aquelas que estão sempre "sobrevivendo".

Simon Sinek, autor do livro "Por quê? Como grandes líderes inspiram ação"

codificou essa explicação através de um método chamado Círculo Dourado de uma forma muito interessante. Esse Círculo abrange três esferas: POR QUE, COMO e O QUE.

 

Entender isso intelectualmente é relativamente fácil, mas na prática em geral invertemos a ordem. Ele traz como exemplos algumas organizações da atualidade como a Apple, Disney, Harley-Davison, entre outras, que utilizam essa prática mesmo sem perceber, mas que têm resultados extraordinários, pelo simples fato de conseguirem inspirar as pessoas.

 

Toda organização sabe O QUE (produto) faz e até COMO (processo) faz, mas muitas têm dificuldades de externar o PORQUÊ (propósito) do que fazem e é exatamente aqui que a coisa pega. O PORQUÊ é o motivo que leva à ação, ou seja, ao propósito, e dentro dessa perspectiva ele ainda ressalta: "as pessoas não compram o que você faz, elas compram o porquê você faz".

 

Em geral o que percebemos são muitas empresas vendendo seus produtos e não os seus propósitos, com isso não externalizam sua missão, seus principais valores e suas crenças. As empresas que conseguem isso, realmente se destacam.

 

Um líder que deseja ter sucesso na Gestão de Pessoas precisa compreender isso. Esse processo de influenciação é muito mais profundo, está ligado ao propósito (o porquê) que motiva a ação, e muitos líderes lideram apenas nas lâminas do COMO e do O QUÊ. Eles conseguem resultados e em alguns casos até mais rápidos, porém esses não são sustentáveis e, portanto não permanecem, pois não influenciam, e aqui cabe uma adaptação na frase do Simon: "As pessoas te seguem pelo o PORQUÊ você faz e não pelo O QUE ou COMO você faz". A inspiração começa pela clareza do PORQUÊ.

 

As pessoas precisam saber o PORQUÊ fazem as coisas, ou seja, é preciso ter uma crença, uma causa que vá além de produtos e serviços. O líder que não consegue articular bem esse PORQUÊ da organização não pode esperar um engajamento duradouro de sua equipe.

 

Sabendo o PORQUÊ, a questão é COMO as pessoas irão fazer o que precisam fazer, e isso tem haver com os princípios e os valores que balizarão a causa ou a crença - o PORQUÊ.

 

 

Disponível em http://www.portalinfluenciar.com.br/2013/02/o-lider-que-inspira-comece-pelo-por-que.html

COMO TRANSFORMAR SUA EQUIPE

 

O tema tem atraído a atenção de gestores públicos e privados em virtude da exigência cada vez maior por excelência nos serviços e produtos entregues à sociedade.

 

Se a produtividade ou o clima de sua Equipe tem ficado aquém do desejado, é hora de acertar os passos e mudar o rumo da conversa.

 

O modelo de liderança mais eficiente de que dispomos atualmente propõe uma quebra de paradigmas que se faz à partir de atitudes transformadoras, como o mapeamento de processos de trabalho e das pessoas que trabalham conosco, a construção de valores e significados coletivos, a legitimação das metas, a delegação, o estímulo ao constante aprimoramento, o reconhecimento e a constante observação dos resultados.

 

À partir de hoje dedicarei as postagens aqui no Blog à reflexão sobre essas atitudes, buscando trazer uma visão mais ampla sobre as mesmas e estimulando a sua prática. 

 

Assim, iniciamos nossa conversa com o MAPEAMENTO.  

 

Em um mundo cada vez mais globalizado, mapear nossos processos de trabalho tornou-se uma necessidade de gestão do conhecimento dentro de nossas unidades, para que possamos conhecer melhor o todo, sem perder a noção das partes e evitar a indesejável solução de continuidade.

 

De muitas formas se pode mapear processos de trabalho, mas um método simples e eficaz pode ser executado criando-se fluxogramas sobre os setores, serviços e tarefas dentro de nossa Unidade, indicando os responsáveis, prazos e metas.  À partir disso, acompanhar os resultados alcançados e consultar o mapeamento para estabelecer ações corretivas. Esta providência irá responder a questões indispensáveis, tais como: o que fazemos? como fazemos? para quem fazemos? 

 

O Mapeamento das pessoas com quem trabalhamos  consiste em conhecer melhor nossos colaboradores, suas habilidades e dificuldades para que possamos juntos encontrar a atividade a ser delegada de acordo com o perfil de quem vai executar e de acordo com as necessidades do Setor.

 

Este exame sobre habilidades e dificuldades em nossa Equipe irá orientar as necessidades de capacitação e  produzirá conforto e bem-estar, evitará conflitos desnecessários e fomentará um ambiente saudável e criativo, onde todas as pessoas são reconhecidas em sua individualidade.

 

Experimente observar mais as pessoas, descobrir suas habilidades e compatibilizar essas evidências com o que precisa ser realizado em sua Unidade.  Os resultados serão surpreendentes.

 

CARPE DIEM!